單項選擇題在比較和選擇活動方案時，如果管理者不知道未來情況有多少種，或雖知道有多少種，但不知道每種情況發(fā)生的概率，則需采用不確定型決策，不確定型決策也稱非確定型決策，在常見的不確定型決策方法中，屬于樂觀決策法的是（）
A.大中取大法
B.小中取大法
C.大中取小法
D.小中取小法
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1.單項選擇題人員培訓(xùn)的目標(biāo)可以從以下兩個層面考察，從組織方面看，員工培訓(xùn)就是要把由于員工的知識，能力不足及員工態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機(jī)會成本的浪費(fèi)控制在最小限度，從員工個人方面看，培訓(xùn)可以提高員工自身的知識水平和工作能力，幫助員工自我實現(xiàn)。以下哪個不是員工培訓(xùn)目標(biāo)的是（）
A.傳遞信息
B.改變態(tài)度
C.更新知識
D.培養(yǎng)技能
2.單項選擇題期望理論是美國行為科學(xué)家維克多·弗魯姆在1964年出版的《工作與激勵》一書中提出的，期望理論認(rèn)為人的行為過程實際上是一種決策過程，下列哪個不是期望模式需要兼顧的關(guān)系（）
A.努力和績效
B.努力和獎勵
C.績效與獎勵
D.獎勵與個人需要
3.單項選擇題領(lǐng)導(dǎo)方式是有彈性的，不同的領(lǐng)導(dǎo)方式可能在同一領(lǐng)導(dǎo)者身上出現(xiàn)，因為領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)不同的情況斟酌選擇，在實踐中采用最合適于下屬特征和工作需要的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，有一種領(lǐng)導(dǎo)方式可以分為四種類型：指示型，支持型，參與型，成就導(dǎo)向型，這種領(lǐng)導(dǎo)理論是（）
A.生命周期理論
B.權(quán)變理論
C.管理方格理論
D.路徑-目標(biāo)理論
4.單項選擇題根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論可知，這是一個重視下屬的權(quán)變理論，因為下屬可以接納或拒絕領(lǐng)導(dǎo)者的命令，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)效果經(jīng)常取決于下屬的行為和活動。下列那種關(guān)系屬于參與型 領(lǐng)導(dǎo)方式（）
A.高工作-低關(guān)系
B.低工作-高關(guān)系
C.高工作-高關(guān)系
D.低工作-低關(guān)系
5.單項選擇題盈虧平衡點法又稱本量利分析法或保本分析法，是進(jìn)行產(chǎn)量決策常用的方法，該方法的基本特點是把成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進(jìn)行對比，用盈虧平衡法計算，某企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)每臺售價2400元，單位可變成本1200元， 年固定成本12000萬元，則其盈虧平衡點的產(chǎn)量為（）
A.2萬臺
B.5萬臺
C.10萬臺
D.6萬臺
最新試題
分析組織內(nèi)部環(huán)境時，需要考察哪些方面的因素？（）
題型：多項選擇題
影響進(jìn)入行業(yè)難易程度的因素不包括哪些？（）
題型：多項選擇題
企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境的基本方法包括哪些？（）
題型：多項選擇題
執(zhí)行控制時可能出現(xiàn)的問題包括（）。
題型：多項選擇題
李經(jīng)理認(rèn)為員工個人能力不同，需要區(qū)別對待，為此他在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時（）。
題型：多項選擇題
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時，CEO應(yīng)該注意（）。
題型：多項選擇題
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。
題型：多項選擇題
小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對各部門的管理，CEO增加了管理層級數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響（）。
題型：多項選擇題
制定經(jīng)營計劃需要進(jìn)行的步驟包括（）
題型：多項選擇題
要形成和建設(shè)組織文化，領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些？（）
題型：多項選擇題