單項選擇題建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：①項目的工作編碼；②項目結(jié)構(gòu)分析；③；各層進(jìn)度計劃；④進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述四項工作而言，其正確的步驟是()。

A、②→④→①→③
B、①→②→④→③
C、①→③→④→②
D、②→④→③→①


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1.單項選擇題論證大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，項目結(jié)構(gòu)分析是指()。

A、根據(jù)建立進(jìn)度計劃系統(tǒng)的需要，分析進(jìn)度計劃之間的關(guān)系
B、根據(jù)項目合同體系，分析影響總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的合同交界面
C、根據(jù)建立進(jìn)度計劃系統(tǒng)的需要，分析確定進(jìn)度計劃的層次
D、根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目逐層分解并確定相應(yīng)的工作目錄

3.多項選擇題在建設(shè)工程項目的實施階段，項目總進(jìn)度應(yīng)包括()等。

A、設(shè)計工作進(jìn)度
B、施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度
C、工程物資采購工作進(jìn)度
D、項目動用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度
E、項目后評價工作進(jìn)度

4.單項選擇題在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)()。

A、分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性
B、制訂項目進(jìn)度控制的措施
C、編制施工總進(jìn)度規(guī)劃
D、對項目實施進(jìn)行總體部署

5.單項選擇題在建設(shè)工作項目進(jìn)度控制工作中，分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的目的是分析和論證()。

A、進(jìn)度目標(biāo)的合理性及實現(xiàn)的可能性
B、進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)措施的經(jīng)濟(jì)性和可操作性
C、進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的匹配性
D、進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的一致性

6.單項選擇題建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是()項目管理的任務(wù)。

A、施工方
B、業(yè)主方
C、設(shè)計方
D、供貨方

7.單項選擇題建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方()。

A、控制的目標(biāo)相同，但控制的時間范疇不同
B、控制的目標(biāo)不同，但控制的時間范疇相同
C、控制的目標(biāo)和時間范疇均相同
D、控制的目標(biāo)和時間范疇各不相同

9.多項選擇題為了有效地控制工程項目的施工進(jìn)度，施工方應(yīng)根據(jù)工程項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制()。

A、項目動用前準(zhǔn)備階段的工作計劃
B、年度、季度、月度和旬施工計劃
C、采購計劃、供貨進(jìn)度計劃
D、設(shè)計準(zhǔn)備工作計劃、設(shè)計進(jìn)度計劃
E、控制性、指導(dǎo)性和實施性的施工進(jìn)度計劃

10.單項選擇題在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是()。

A、在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度
B、在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡
C、在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度
D、在滿足各項目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進(jìn)度