整個社會組織體系的基礎是（）

主要是一種合作的傾向，以犧牲自己的利益為代價去滿足別人的利益，這就是（）

在組織規(guī)模較小、業(yè)務簡單、環(huán)境比較穩(wěn)定的條件下，能夠發(fā)揮其優(yōu)勢的組織結構形式是（）。

組織成員的每一項成就都應該得到組織和管理者的肯定和鼓勵，并將其報酬與工作績效聯(lián)系起來，激勵全體成員自信自強，團結進取，這是建立組織文化的（）

在完成工作內(nèi)容大致一致的簡單任務時，（）效率提高而創(chuàng)造性較少。

組織文化傳統(tǒng)的表現(xiàn)形式是（）

在領導的功能中，（）貫穿于領導活動的始終。

組織結構的框架并不是固定不變的，而是跟隨客觀環(huán)境的改變而有所改變的組織結構被稱為（）

綜合激勵理論中（）是一個獨立的變量，如果它的數(shù)值足夠大，就會產(chǎn)生一定的激勵力量維持員工行動。

組織機構發(fā)展的第三階段適用的組織結構是（）