單項(xiàng)選擇題前饋控制旨在防范于未然,下列各項(xiàng)哪一個(gè)不是前饋控制?()

A、入學(xué)考試
B、市場(chǎng)調(diào)研
C、可行性分析
D、有病治病


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3.單項(xiàng)選擇題公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)部接受了一項(xiàng)緊急任務(wù),該任務(wù)的完成需要進(jìn)行嚴(yán)密的控制,同時(shí)又要爭(zhēng)取時(shí)間和速度。在這種情況下,最適合采用的是()。

A、Y式溝通網(wǎng)絡(luò)
B、輪式溝通網(wǎng)絡(luò)
C、星式溝通網(wǎng)絡(luò)
D、環(huán)式溝通網(wǎng)絡(luò)

5.單項(xiàng)選擇題星期五,公司的部門(mén)主管例行會(huì)議,會(huì)上大家一致決定要向每位員工傳達(dá)公司目前碰到的財(cái)務(wù)困難以及裁員的可能性。會(huì)后,一位部門(mén)主管回到辦公室;便根據(jù)會(huì)上決定要傳達(dá)的內(nèi)容草擬了一封信,并于當(dāng)天寄往本部門(mén)各位員工的家中。當(dāng)星期一的早晨他來(lái)到公司,發(fā)現(xiàn)大家都在三五成群地議論著什么,一看到他,便停止交談,并且冷漠地注視著他,他感到了他們明顯的敵意,知道肯定與那封信有關(guān)系,但他不知道問(wèn)題出在哪里,你知道嗎?()

A、部門(mén)主管將關(guān)于公司和工作的信寄到員工家里本身就是一個(gè)錯(cuò)誤,工作上的事就應(yīng)在公司里解決
B、裁員是一個(gè)極為敏感的問(wèn)題,非常容易引起下屬與主管之間的矛盾與沖突
C、對(duì)于這類(lèi)問(wèn)題,該部門(mén)主管不應(yīng)該寄那封信,而是應(yīng)該與員工當(dāng)面進(jìn)行口頭溝通
D、他以自己的名義發(fā)的信,使得大家將矛頭集中在他身上,引起了誤會(huì)

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張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過(guò)多,超過(guò)了他的管理能力。為此,張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門(mén),這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮()。

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的基本方法包括哪些?()

題型:多項(xiàng)選擇題

制定計(jì)劃時(shí)對(duì)過(guò)去進(jìn)行研究,可以采用的方法包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個(gè)性尊重而非集體主義為導(dǎo)向,這主要受哪些因素影響?()

題型:多項(xiàng)選擇題

市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定,某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變,這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到()。

題型:多項(xiàng)選擇題

李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同,需要區(qū)別對(duì)待,為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()。

題型:多項(xiàng)選擇題

組織應(yīng)該如何面對(duì)所處的環(huán)境?()

題型:多項(xiàng)選擇題

反饋控制可以采用的方法包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

購(gòu)買(mǎi)者對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在()。

題型:多項(xiàng)選擇題

預(yù)算控制的功能包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題