A.保留工資理論
B.勞動(dòng)力成本理論
C.崗位競(jìng)爭(zhēng)理論
D.效率工資理論
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A.勞動(dòng)報(bào)酬
B.勞動(dòng)者薪金
C.勞動(dòng)者工資水平
D.勞動(dòng)的負(fù)效用
A.比較高級(jí)的需要
B.比較中層的需要
C.比較需求的需要
D.比較激勵(lì)的需要
A.戰(zhàn)略
B.戰(zhàn)術(shù)
C.制度
D.技術(shù)
A.企業(yè)所確立的薪酬方向和目標(biāo),是否能夠在未來(lái)的五年甚至更長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi),吸引并留住企業(yè)所需要的具有良好的職業(yè)品質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富、技藝嫻熟的業(yè)務(wù)骨干和專(zhuān)門(mén)人才?
B.企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略政策和策略,是否能最大限度地激發(fā)員工的積極性,是否有利于提高個(gè)體和總體的勞動(dòng)效率?
C.企業(yè)的員工是否感受到了薪酬體系的公平性和合理合法性?
D.是否能進(jìn)一步壓低勞動(dòng)成本?
A.目的
B.要求
C.方向
D.總方向
最新試題
高績(jī)效面談的特征不包括:()
薪酬策略的類(lèi)型有()。
在BEER反饋模式中,“R”是指:()
企業(yè)薪酬體系水平管理的核心是()
運(yùn)用3P模型設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí),需要根據(jù)()確定員工的薪酬空間。
企業(yè)采取領(lǐng)先策略之后所產(chǎn)生的利弊包括()。
從勞動(dòng)者的角度看,薪酬制度應(yīng)當(dāng)達(dá)到以下要求能調(diào)動(dòng)工作積極性()。
在進(jìn)行績(jī)效面談前,主管需要做的準(zhǔn)備工作不包括:()
員工激勵(lì)措施中工作結(jié)果因素包括()。
溝通交流員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容是:()