A.因事設(shè)崗
B.明確任務(wù)目標(biāo)
C.合理分工協(xié)作
D.責(zé)權(quán)利相對應(yīng)
E.根據(jù)總?cè)蝿?wù)來設(shè)計
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A.對各崗位的現(xiàn)狀進行初步了解，掌握各類基本數(shù)據(jù)和資料
B.對崗位調(diào)查結(jié)果進行深入細(xì)致的分析
C.設(shè)計崗位調(diào)查方案
D.采用訪談、問卷、觀察等方式進行
E.采用文字、圖表形式作出歸納和總結(jié)
A.崗位名稱
B.績效考評
C.工作時間
D.資歷
E.崗位編碼
A.崗位工作說明書
B.任務(wù)工作說明書
C.部門工作說明書
D.公司工作說明書
A.管理崗位知識能力規(guī)范
B.管理崗位培訓(xùn)規(guī)范
C.生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能力規(guī)范
D.各崗位職責(zé)、能力、經(jīng)歷要求規(guī)范
E.生產(chǎn)崗位操作規(guī)范
A.時間規(guī)則
B.組織規(guī)則
C.行為規(guī)則
D.協(xié)作規(guī)則
E.培訓(xùn)規(guī)則
最新試題
人工成本總預(yù)算的決定因素包括（）。
工作崗位分析是對崗位的（）進行系統(tǒng)研究，并制定出崗位人事規(guī)范的過程。
以下不屬于人力資源規(guī)劃中費用規(guī)劃的內(nèi)容是（）。
如何進行人工成本的審核？
某公司為人力資源部經(jīng)理草擬了一份工作說明書?其主要內(nèi)容如下：1、負(fù)責(zé)公司的勞資管理．井按績效考評情況實施獎罰：2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計、評估公司人力資源需求情況，制定人員招聘計劃井按計劃招聘公司員工；3、按實際情況完善公司《員工工作績效考核制度》；4、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提交人員鑒定、評價的結(jié)果；5、負(fù)責(zé)管理人事檔案；6、負(fù)責(zé)本部門員工工作績效考核：7、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)?該公司總經(jīng)理認(rèn)為這份工作說明書格式過于簡單，內(nèi)容不完整，描述不準(zhǔn)確。請為該公司人力資源都經(jīng)理重新編寫一份工作說明書。(22分)
簡述工作擴大化與工作豐富化的區(qū)別。
順達(dá)機械公司由于銷售額減少而費用沒有降低，導(dǎo)致公司上半年發(fā)生了虧損。公司總經(jīng)理郭福在沒有與任何人商量的情況下，決定在全公司范圍內(nèi)裁員，所有部門都必須裁減10%的員工。這招致了新盈利部門主管麥劍的強烈反對，并揚言要是非得裁員，就從他開始。麥劍主管的部門是公司最賺錢的部門，解雇他會給公司的經(jīng)營帶來很大的影響?？偨?jīng)理郭福陷入了困境當(dāng)中。1)該案例中總經(jīng)理郭福犯了什么錯誤？2)請為總經(jīng)理提出脫離困境的對策。
從規(guī)劃的期限上看，人力資源規(guī)劃可分為()。
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括（）。
（）是組織對各類崗位工作的任務(wù)、員工的任職資格等事項所作的統(tǒng)一規(guī)定。