績效合同是進行考評的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。

（）適用于360度考評或者180度周邊考評。

（）負責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

員工培訓(xùn)基本上可分為（）。

績效考評是一個按事先確定的工作目標(biāo)和（）考察員工實際完成績效的過程。

EVA杠桿期權(quán)計劃具有的特點是（）。

EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M"，包括（）。

態(tài)度考評的重點是（）等。

績效管理的三個子系統(tǒng)是（）。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。