企業(yè)績效管理委員會的主要職責(zé)包括（）。

績效面談包括（）等步驟。

目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

績效組成要素包括（）。

員工培訓(xùn)基本上可分為（）。

（）適用于360度考評或者180度周邊考評。

SMART原則包括（）。

（）負責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

績效管理的指標(biāo)體系設(shè)計要包括對（）的設(shè)計。