目標管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

績效考評的方式和方法有（）。

績效指標按照企業(yè)層次可分為（）。

績效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評結果組成。

績效棱柱包含相互關聯(lián)的幾個方面是（）。

績效合同是進行考評的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。

（）負責按照企業(yè)任務目標及企業(yè)年度目標向委員會提出年度KPI及集體指標值調整方案。

績效管理的三個子系統(tǒng)是（）。

診斷的具體內(nèi)容包括（）。

員工培訓基本上可分為（）。