A.確定質(zhì)量改進目標,制訂改進措施
B.明確質(zhì)量日標,提出質(zhì)量管理程序
C.采取應(yīng)急措施,解決質(zhì)量問題
D.規(guī)范質(zhì)量行為,組織實施質(zhì)量計劃
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你可能感興趣的試題
A.提出項目概念
B.提供項目資源
C.批準項目申請
D.制訂項目計劃
A.制定項目總體目標
B.成立項目基本組織
C.進行項目細節(jié)設(shè)計
D.總結(jié)項目執(zhí)行情況
A.特定目標的指向性
B.運行過程的連續(xù)性
C.不斷完善的周期性
D.資源需求的多樣性
A.工作大綱
B.項目許可證
C.工作說明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)
E.范圍管理計劃
A.項目范圍管理
B.項目費用管理
C.項目綜合管理
D.項目合同管理
E.項目質(zhì)量管理
最新試題
在項目風險管理中可以采用的應(yīng)對辦法有()。
矩陣式項目管理組織方式的主要特點有()。
項目溝通管理的主要工作過程有()。
按照PDCA循環(huán)開展項目質(zhì)量管理工作時,P階段的工作內(nèi)容是()。
職能式組織方式中,上級對下級的管理通過職能機構(gòu)完成,其主要優(yōu)點是()。
項目組合管理可以在不損害項目客戶利益的情況下,使項目的管理方因()而獲得一定的利益,長久而言最終有利于客戶。
通過項目范圍定義及()可有效提高費用、資源和時間估算準確性和各項工程過程的控制精度,同時也便于組織權(quán)限劃分及任務(wù)分配。
下列方法中,常用來表示進度計劃的是()。
采用項目式組織方式進行多個項目管理的缺點是()。
項目范圍管理中,范圍定義工作的主要成果有()。