A.專家人數(shù)一般不要少于20人
B.問卷的返回率不低于60%
C.問題要盡量簡化
D.要取得專家們的理解和支持
E.不必取得決策層領(lǐng)導(dǎo)的支持
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你可能感興趣的試題
A.采用集體討論的做法
B.能吸取和綜合眾多專家的意見
C.能夠避免從眾行為
D.采用匿名技術(shù)
E.采取多輪預(yù)測方式
A.省市勞動(dòng)力市場
B.基層勞動(dòng)力市場
C.地方所需求人員
D.地方勞動(dòng)力市場
E.全國勞動(dòng)力市場
A.外部擁有量預(yù)測
B.內(nèi)部供給預(yù)測
C.對外部人力資源供給量進(jìn)行預(yù)測
D.內(nèi)部崗位和人員的調(diào)查分析
E.現(xiàn)有資金分析
A.從外部雇用人員
B.提高現(xiàn)有人員的工作效率
C.延長勞動(dòng)時(shí)間
D.將組織的某些人力資源業(yè)務(wù)外包
E.擴(kuò)大經(jīng)營
A.失業(yè)人員
B.各類學(xué)校畢業(yè)生
C.轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人
D.員工的調(diào)動(dòng)與晉升
E.其他組織流出人員
最新試題
在企業(yè)發(fā)展的全過程中，人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，而是常常處在供需不平衡的動(dòng)態(tài)狀態(tài)。
制定人力資源計(jì)劃，實(shí)質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。
凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個(gè)判斷要素構(gòu)成。
人力資源共享服務(wù)中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯(cuò)率。
成功的組織變革是一個(gè)不斷變化的螺旋式發(fā)展過程，遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個(gè)步驟。
請根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進(jìn)行排序（）①成果：做什么②重新設(shè)計(jì)HR體系：如何做③業(yè)務(wù)背景：為什么要做④HR責(zé)任歸屬：誰來做
數(shù)字化人力資源管理是一種基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的全新管理理念及模式，它將成為未來人力資源領(lǐng)域發(fā)展的新趨勢，也是企業(yè)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要基石。
未來人力資源管理領(lǐng)域會(huì)產(chǎn)生三個(gè)重要的職業(yè)是（）。
下列屬于需求層次理論中安全需求的是（）。
對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。