A.無法應(yīng)用于績(jī)效反饋面談的有排序法、配對(duì)比較法、強(qiáng)制分布法
B.目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡法的設(shè)計(jì)成本較高
C.行為錨定法的可執(zhí)行性很好、評(píng)價(jià)誤差低,但設(shè)計(jì)成本很高、設(shè)計(jì)周期很長(zhǎng)
D.不良事故評(píng)估法同關(guān)鍵事件法一樣,他能夠提供豐富的績(jī)效反饋信息
E.標(biāo)桿超越法有利于激發(fā)組織的斗志
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你可能感興趣的試題
A.它的制訂是一個(gè)自上而下的過程,也是將組織績(jī)效分解成個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的過程
B.是主管人員與員工在績(jī)效年開始之初圍繞績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行反復(fù)溝通的過程
C.要求組織與員工對(duì)績(jī)效目標(biāo)有明確的認(rèn)識(shí),并將這種共識(shí)落實(shí)為績(jī)效計(jì)劃書
D.是績(jī)效管理的第一個(gè)環(huán)節(jié),也是績(jī)效管理過程的起點(diǎn)
E.它包括組織對(duì)員工工作成果的期望,但不包括組織希望員工使用的技能
A.績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要組成部分
B.績(jī)效考核的順利實(shí)施不僅取決于評(píng)價(jià)過程本身,更取決于與評(píng)價(jià)相關(guān)的整個(gè)績(jī)效管理過程
C.有效的績(jī)效考核是對(duì)績(jī)效管理的有力支撐
D.成功的績(jī)效管理亦會(huì)推動(dòng)績(jī)效考核的順利開展
E.績(jī)效管理側(cè)重于績(jī)效的識(shí)別、判斷和評(píng)估
A.排序法
B.配對(duì)比較法
C.強(qiáng)制分布法
D.目標(biāo)管理法
E.平衡計(jì)分卡法
A.員工的績(jī)效水平
B.自我感受
C.自我效能感
D.強(qiáng)烈的信心
E.績(jī)效溝通
A.系統(tǒng)化原則
B.可控性原則
C.職位特色原則
D.價(jià)值驅(qū)動(dòng)原則
E.全員參與原則
最新試題
薪酬制度設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循六大原則:()戰(zhàn)略原則和合法原則。
與組織相關(guān)的戰(zhàn)略有四個(gè)層面:()、()、()和職能的。
常見的股票所有權(quán)計(jì)劃有()、()、()三類。
下列哪些屬于調(diào)查問卷法的優(yōu)點(diǎn)()
績(jī)效特征主要包括()三方面。
一個(gè)完整的評(píng)估系統(tǒng)應(yīng)該反映哪些內(nèi)容()
下列哪些屬于績(jī)效評(píng)估信息化實(shí)現(xiàn)的作用()
以下哪些屬于公共人力資源績(jī)效的功能()
下列哪些評(píng)估獎(jiǎng)懲制度的重要作用()
一般來說,在績(jī)效評(píng)估模式的維度設(shè)計(jì)時(shí),下列哪些屬于包括的部分()