A.有助于組織內(nèi)部的溝通
B.有助于促進員工的自我發(fā)展
C.是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的重要手段
D.為其他人力資源管理環(huán)節(jié)的有效實施提供依據(jù)
E.可以用來評估人員招聘、員工培訓等計劃的執(zhí)行效果

A.防御者戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.成本領先戰(zhàn)略
D.探索者戰(zhàn)略
E.跟隨者戰(zhàn)略

A.從目標看，國際人力資源的績效考核不但關注業(yè)績，而且突出戰(zhàn)略方向
B.從側重點看，國際人力資源更傾向于員工特征的績效考核
C.從目的看，國際人力資源的績效考核還加入了個人、團隊和公司目標的密切結合等新的因素
D.從操作過程看，國際人力資源的績效考核的具體實施步驟與傳統(tǒng)的績效考核基本相同
E.從操作過程看，國際人力資源的績效考核比傳統(tǒng)的考核更加注重管理者和員工的溝通

A.向員工反饋績效考核結果
B.向領導者反饋績效考核結果
C.弄清員工績效不合格的原因
D.向員工傳遞組織遠景目標
E.為下個績效周期工作做好準備

A.無法應用于績效反饋面談的有排序法、配對比較法、強制分布法
B.目標管理法、關鍵績效指標法、平衡計分卡法的設計成本較高
C.行為錨定法的可執(zhí)行性很好、評價誤差低，但設計成本很高、設計周期很長
D.不良事故評估法同關鍵事件法一樣，他能夠提供豐富的績效反饋信息
E.標桿超越法有利于激發(fā)組織的斗志