A.改善員工知識技能
B.改善企業(yè)文化
C.改善工作作風
D.保持后備人員數(shù)量
E.提高績效
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A.確定后備人員數(shù)量
B.優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)
C.提高績效目標
D.改善人力資源結(jié)構(gòu)
E.維護企業(yè)規(guī)范
A.企業(yè)基層管理人員
B.企業(yè)有經(jīng)驗的員工
C.企業(yè)中高層管理人員
D.企業(yè)外的專家學者
E.社會保障機構(gòu)的公職人員
A.可提升職務的員工
B.宏觀經(jīng)濟形勢
C.本地區(qū)勞動力市場供求狀況
D.擴大生產(chǎn)規(guī)模人員流入量
E.行業(yè)勞動力市場供求狀況
A.本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率
B.企業(yè)未來某個時期的生產(chǎn)經(jīng)營任務及其對人力資源的需求
C.企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高對人力資源需求的影響
D.企業(yè)的財務資源對人力資源需求的約束
E.預期的員工流動率及由此引起的職位空缺規(guī)模
A.晉升
B.職位輪換
C.媒體廣告招聘
D.校園招聘
E.人才招聘會招聘
最新試題
影響企業(yè)薪酬管理的內(nèi)部因素有（）
薪酬由經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬構(gòu)成，非經(jīng)濟性薪酬主要包括（）。
下列屬于對人力資源要求外部因素進行分析的是（）。
下列薪酬類型中，依據(jù)職工所承擔的工作或者所具備的技能而支付報酬的是（）。
量表法是指把績效考核的指標和標準制作成量表根據(jù)量表對考核對象的工作績效進行考核的方法。量表法主要包括（）。
最常用的企業(yè)人力資源內(nèi)部供給預測的方法有（）
某企業(yè)每增加500萬元的銷售額，需增加銷售人員10人，預計1年后銷售額將增加2000萬元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員、和客服人員的比例是1：6：3，則一年后該企業(yè)需增加客服人員（）人。
某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員，銷售人員和后勤服務人員共8名。新增人員中，管理人員，銷售人員和后期服務人員的比例是1：5：2。該企業(yè)預計2017年銷售額比2016年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2017年需要新增后勤服務人員（）人。
下列不屬于績效考核方法的是（）。
下列績效考核方法中，以外部導向為基礎的是（）。