單項(xiàng)選擇題一般情況下，差異量數(shù)越大，集中量數(shù)的代表性就越（）。

A.大
B.小
C.無關(guān)
D.不確定


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1.多項(xiàng)選擇題企業(yè)定員配置法的具體方法表述正確的是（）

A.勞動(dòng)效率定員法更適用于以手工操作為主的工作計(jì)算定員
B.設(shè)備定員法主要適用于機(jī)械操作為主，使用同類型設(shè)備、采用多機(jī)床看管的工種
C.設(shè)備崗位定員法適用于在設(shè)備和裝置開動(dòng)的時(shí)間內(nèi)，必須由單人看管或多崗位多人共同看管的場合
D.工作崗位定員法適用于有一定崗位，但是沒有設(shè)備，而又不能實(shí)行定額的人員
E.比例分析法適用于從事服務(wù)性或輔助性等崗位的非直接生產(chǎn)人員的定員

2.多項(xiàng)選擇題實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的主要手段和方法包括（）。

A.勞動(dòng)定額定員
B.工作崗位分析
C.工作崗位設(shè)計(jì)
D.員工素質(zhì)測評(píng)
E.構(gòu)建勝任特征模型

3.多項(xiàng)選擇題人力資源的新型配置方法有（）。

A.崗位分析配置法
B.基于員工素質(zhì)測評(píng)的人力資源配置法
C.定員分析法發(fā)
D.基于崗位勝任特征模型的人力資源配置法
E.勞動(dòng)定額配置法

5.問答題[綜合分析題]某一公司總裁李先生，8個(gè)月前親手將負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了，他覺得那時(shí)候林浩就可以獨(dú)當(dāng)一面了，他對(duì)林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩，李先生帶他到各種社交場合?？墒?，人們對(duì)李先生顯示出很尊重，而對(duì)林浩似乎很冷淡，林常常覺得心里不平衡。他認(rèn)為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當(dāng)上總裁，就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此，有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會(huì)回來以后，林浩找到李先生，下面是他們的對(duì)話：林浩："小時(shí)候，我很希望自己成為一名舵手，希望自己能夠早日實(shí)現(xiàn)夢想。"李先生："請(qǐng)問你希望在什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)呢？"林浩："現(xiàn)在。"李先生："’現(xiàn)在’是什么概念？3年以后我就退休了。"林浩："現(xiàn)在就是立刻，3個(gè)月以內(nèi)，而不是3年。"李先生："你如此迫切，讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個(gè)自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導(dǎo)，又因?yàn)楣鹃L期授權(quán)給林浩，現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后，公司經(jīng)營業(yè)績下滑，瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例，請(qǐng)回答：（1）李先生在用人、識(shí)人上發(fā)生了什么失誤？（2）你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題？
6.多項(xiàng)選擇題面試的發(fā)展趨勢有（）（2013年5月）

A.提問剛性化
B.面試考官的專業(yè)化
C.面試的形式豐富多樣
D.測評(píng)的內(nèi)容不斷擴(kuò)展
E.非結(jié)構(gòu)化面試成為面試的主流

7.多項(xiàng)選擇題企業(yè)人力資源整體結(jié)構(gòu)具體表現(xiàn)以下（）亞結(jié)構(gòu)。

A.年齡結(jié)構(gòu)
B.性別結(jié)構(gòu)
C.知識(shí)結(jié)構(gòu)
D.專業(yè)結(jié)構(gòu)
E.生理心理素質(zhì)結(jié)構(gòu)

8.多項(xiàng)選擇題在行為描述的面試過程中，面試考官應(yīng)把握住的鍵的要素是（）。

A.動(dòng)力
B.情境
C.目標(biāo)
D.行動(dòng)
E.結(jié)果

10.多項(xiàng)選擇題面試教官應(yīng)掌握的面試實(shí)施技巧，包括（）。

A.不帶個(gè)人偏見
B.靈活提問
C.可以發(fā)表結(jié)論性意見
D.充分準(zhǔn)備
E.拒絕回答應(yīng)聘者提出的問題