A.績(jī)效考評(píng)后臺(tái)系統(tǒng)
B.績(jī)效計(jì)劃設(shè)計(jì)系統(tǒng)
C.績(jī)效考評(píng)實(shí)施系統(tǒng)
D.績(jī)效結(jié)果分析系統(tǒng)
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A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
B.關(guān)鍵分析法
C.標(biāo)桿基準(zhǔn)法
D.關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)法
A.設(shè)置更為全面的指標(biāo)體系
B.比較產(chǎn)出結(jié)果對(duì)組織的貢獻(xiàn)率
C.刪除與工作目標(biāo)不符合的產(chǎn)出項(xiàng)目
D.合并同類項(xiàng),將增值貢獻(xiàn)率的產(chǎn)出歸到一個(gè)更高的類別
A.苛嚴(yán)誤差
B.標(biāo)準(zhǔn)誤差
C.正偏誤差
D.絕對(duì)誤差
A.相似偏差
B.后繼效應(yīng)
C.對(duì)比偏差
D.暈輪效應(yīng)
A.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低
B.懲罰一些不服管理的員工
C.壓縮提薪人員的比例
D.為裁員提供有說(shuō)服力的證據(jù)
最新試題
績(jī)效考評(píng)方法對(duì)比分析可以從()等方面進(jìn)行
績(jī)效管理評(píng)估指標(biāo)有()。
績(jī)效溝通的重要性體現(xiàn)在()
下列各項(xiàng)中,描述不夠清晰的有()。
考評(píng)者培訓(xùn)的具體形式包括()
為了對(duì)員工進(jìn)行有效的輔導(dǎo),管理者應(yīng)選擇的績(jī)效輔導(dǎo)時(shí)機(jī)是()。
基于績(jī)效考評(píng)結(jié)果的薪酬變動(dòng)主要表現(xiàn)在()。
一般來(lái)說(shuō),績(jī)效管理評(píng)估問(wèn)卷的內(nèi)容包括()。
管理者在進(jìn)行績(jī)效溝通時(shí)需要掌握的技巧包括()。
為避免出現(xiàn)績(jī)效考評(píng)偏誤,應(yīng)()