基于績(jī)效考評(píng)結(jié)果的薪酬變動(dòng)主要表現(xiàn)在（）。

下列各項(xiàng)中，描述不夠清晰的有（）。

考評(píng)者培訓(xùn)的具體形式包括（）

采用總體評(píng)價(jià)法對(duì)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)從（）內(nèi)容入手進(jìn)行調(diào)查研究與分析。

管理者進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控主要承擔(dān)的任務(wù)（）。

為了對(duì)員工進(jìn)行有效的輔導(dǎo)，管理者應(yīng)選擇的績(jī)效輔導(dǎo)時(shí)機(jī)是（）。

人力資源管理部門應(yīng)設(shè)計(jì)出完善的考評(píng)者培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)者考評(píng)達(dá)到（）目的。

根據(jù)面談的具體過程及特點(diǎn)，可將績(jī)效面談分為（）。

為了檢查和評(píng)估企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的有效性，通?？梢圆捎茫ǎ?。

下列屬于績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)程序的有（）