1．該公司市配送中心的配送解決方案有何特點？2．該公司是如何實現(xiàn)信息系統(tǒng)總體規(guī)劃的？3．簡述該公司的供應鏈管理信息化的做法與成效。4．簡述連續(xù)補充庫存CRP的原理。

某公司擬建一爆竹加工廠，有三處待選場址A、B、C，重要經(jīng)濟因素成本見表4-11，非經(jīng)濟因素主要考慮政策法規(guī)、氣候因素和安全因素。就政策而言，A地最寬松，B地次之，C地最次；就氣候而言，A地、B地相當，C地次之；就安全性而言，C地最好，A地最差。三種非經(jīng)濟因素比較見表4-12、表413和表4-14。據(jù)專家評估，三種非經(jīng)濟因素比重為0.5、0.4和0.1。要求用層次分析法確定最佳場址。并說明：1．設施選址的意義及主要程序。2．影響場址選擇的主要經(jīng)濟因素和非經(jīng)濟因素。

某公司貨運部根據(jù)過去幾年的統(tǒng)計分析，確定單位變動成本為150元／千噸千米，固定成本總額為440000元，公司的營業(yè)稅率為3%，預計某年1月份貨物周轉量為8000千噸千米，單位運價為200元／千噸千米，請計算：（1）該貨運部1月份的保本運輸量。（2）如果該貨運部1月份實際完成的運輸量與計劃數(shù)相同，計算1月份財務結算數(shù)字。（3）設該貨運部2月份的變動成本、運價以及營業(yè)稅率均不變，計算其需要完成多少運輸量才可以達到當月利潤44000元的目標。

1．為什么A企業(yè)認為倉庫分銷商在該供應鏈中具有關鍵的作用？2．A企業(yè)應如何與倉庫分銷商建立新的供應鏈關系？3．目前，在物流行業(yè)中普遍存在著價格戰(zhàn)。從本案可以得到哪些啟示呢？

1．A公司運作管理模式有哪些特點？2．簡述第二方物流與第三方物流企業(yè)同貨主的關系有何不同？3．案例中A公司與B企業(yè)物流部是怎樣分工合作的？4．供應鏈企業(yè)業(yè)務流程模式設計應以什么為中心？為什么？

1．供應商管理庫存是將庫存從供應鏈上一個環(huán)節(jié)轉移到另外一個環(huán)節(jié)，對降低整個供應鏈的庫存并無幫助，這樣理解對嗎？2．在實施供應商管理庫存時信息技術有什么作用？3．A公司采用什么方法加快獲取信息的速度？4．供應商管理庫存在實施過程中應遵循哪些原則？

1．A公司針對噴墨打印機客戶的當?shù)鼗枨蠖捎玫纳a方式是什么生產方式？請解釋一下這種生產方式。2．A公司為什么采用按庫存制造的模式來運營配送中心，而噴墨打印機的制造用拉動生產？3．為什么A公司的管理層堅持在工廠里最好沒有在制品？4．對于A公司噴墨打印機供應鏈面臨的三個不確定因素，請?zhí)岢鰧Σ咭庖姟?/p>

某公司欲將產品從坐落于位置A的工廠運往坐落于位置B的公司自有倉庫，年運量D為700000件，每件產品的價格C為30元，每年的存貨成本I為產品價格的30%，各種運輸服務的有關參數(shù)見表4-8。在途運輸?shù)哪甏尕洺杀緸镮CDT/365，兩端儲存點的存貨成本各為ICQ/2，但其中的C值有差別，工廠儲存點的C值為產品的價格，購買者儲存點的C值為產品價格與運費之和。存貨量的調整系數(shù)依次為：鐵路運輸為1，馱背運輸為0．93，卡車運輸為0．84，航空運輸為0.80。試分析：1．決定運輸方式，應考慮哪些因素。2．論述運輸方式選擇的依據(jù)。

某運輸企業(yè)的投資數(shù)據(jù)見表4-10。問題：1．通過計算，進行項目分析。2．請說明收益凈現(xiàn)值的意義

設物流公司同時為某超市門店配送A、B、C、D、E五種食品，固定成本為3500元／月，有關成本數(shù)據(jù)見表4-4，如果每月的工作日按23天計算。試確定該公司每天的盈虧平衡配送額。