某公司欲將產(chǎn)品從坐落于位置A的工廠運(yùn)往坐落于位置B的公司自有倉庫,年運(yùn)量D為700000件,每件產(chǎn)品的價格C為30元,每年的存貨成本I為產(chǎn)品價格的30%,各種運(yùn)輸服務(wù)的有關(guān)參數(shù)見表4-8。
在途運(yùn)輸?shù)哪甏尕洺杀緸镮CDT/365,兩端儲存點(diǎn)的存貨成本各為ICQ/2,但其中的C值有差別,工廠儲存點(diǎn)的C值為產(chǎn)品的價格,購買者儲存點(diǎn)的C值為產(chǎn)品價格與運(yùn)費(fèi)之和。存貨量的調(diào)整系數(shù)依次為:鐵路運(yùn)輸為1,馱背運(yùn)輸為0.93,卡車運(yùn)輸為0.84,航空運(yùn)輸為0.80。
試分析:
1.決定運(yùn)輸方式,應(yīng)考慮哪些因素。
2.論述運(yùn)輸方式選擇的依據(jù)。
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最新試題
某公司擬建一爆竹加工廠,有三處待選場址A、B、C,重要經(jīng)濟(jì)因素成本見表4-11,非經(jīng)濟(jì)因素主要考慮政策法規(guī)、氣候因素和安全因素。就政策而言,A地最寬松,B地次之,C地最次;就氣候而言,A地、B地相當(dāng),C地次之;就安全性而言,C地最好,A地最差。三種非經(jīng)濟(jì)因素比較見表4-12、表413和表4-14。據(jù)專家評估,三種非經(jīng)濟(jì)因素比重為0.5、0.4和0.1。要求用層次分析法確定最佳場址。并說明:1.設(shè)施選址的意義及主要程序。2.影響場址選擇的主要經(jīng)濟(jì)因素和非經(jīng)濟(jì)因素。
某企業(yè)針對其采購的某種物資對供應(yīng)商進(jìn)行考評,假定提供此種物資的供應(yīng)商有四家,分別是A、B、C、D,有關(guān)供應(yīng)商的統(tǒng)計資料數(shù)據(jù)(在一定時間內(nèi))見表4-1。企業(yè)按照以下比例來評價供應(yīng)商:產(chǎn)品質(zhì)量占40分,價格占30分,合同完成率占30分。假定得分在90~100分者為優(yōu)秀供應(yīng)商,得分在70~89分者為合格供應(yīng)商,得分在60~69分者為輔助供應(yīng)商,得分在59分以下者為不合格供應(yīng)商。請根據(jù)以上資料,計算各供應(yīng)商的綜合得分。
1.該公司市配送中心的配送解決方案有何特點(diǎn)?2.該公司是如何實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)總體規(guī)劃的?3.簡述該公司的供應(yīng)鏈管理信息化的做法與成效。4.簡述連續(xù)補(bǔ)充庫存CRP的原理。
已知某物流中心有七個作業(yè)區(qū)域物流中心的作業(yè)區(qū)域,關(guān)聯(lián)圖如圖4-1所示。請做該物流中心的區(qū)域布局規(guī)劃。
某運(yùn)輸企業(yè)的投資數(shù)據(jù)見表4-10。問題:1.通過計算,進(jìn)行項(xiàng)目分析。2.請說明收益凈現(xiàn)值的意義
有一加工車間,要安排4臺機(jī)床(記為A、B、C、D),使運(yùn)輸量(物流量×距離)最小,現(xiàn)已知機(jī)床間的物流量V及場址(記為1、2、3、4),距離D,見表4-9。請根據(jù)大物流-短距離布置原則,求得機(jī)床最佳平面位置。
某公司貨運(yùn)部根據(jù)過去幾年的統(tǒng)計分析,確定單位變動成本為150元/千噸千米,固定成本總額為440000元,公司的營業(yè)稅率為3%,預(yù)計某年1月份貨物周轉(zhuǎn)量為8000千噸千米,單位運(yùn)價為200元/千噸千米,請計算:(1)該貨運(yùn)部1月份的保本運(yùn)輸量。(2)如果該貨運(yùn)部1月份實(shí)際完成的運(yùn)輸量與計劃數(shù)相同,計算1月份財務(wù)結(jié)算數(shù)字。(3)設(shè)該貨運(yùn)部2月份的變動成本、運(yùn)價以及營業(yè)稅率均不變,計算其需要完成多少運(yùn)輸量才可以達(dá)到當(dāng)月利潤44000元的目標(biāo)。
某配送中心利用一大型流通加工設(shè)備進(jìn)行6項(xiàng)流通加工任務(wù),各項(xiàng)任務(wù)所需時間及預(yù)定交貨期(配送時刻)見表4-7。請分別按照最短加工時間規(guī)劃、最早預(yù)定交貨期規(guī)則和兩者綜合規(guī)則進(jìn)行流通加工的作業(yè)排序。并請分析說明各種排序規(guī)則的優(yōu)缺點(diǎn)。
有三個購置設(shè)備方案,有關(guān)數(shù)據(jù)見表4-5(建設(shè)期分別為3年、4年、2年),其投資均為銀行貸款,利率為15%。(P/F,15%,1)=0.870;(P/F,15%,2)=0.756;(P/F,15%,3)=0.657;(P/F,15%,4)=0.571;(P/F,15%,5)=0.497;(P/F,15%,6)=0.432;(P/F,15%,7)=0.376;(P/F,15%,8)=0.327;(P/F,15%,9)=0.284。請用現(xiàn)值指數(shù)法進(jìn)行決策分析。
1.供應(yīng)商管理庫存是將庫存從供應(yīng)鏈上一個環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到另外一個環(huán)節(jié),對降低整個供應(yīng)鏈的庫存并無幫助,這樣理解對嗎?2.在實(shí)施供應(yīng)商管理庫存時信息技術(shù)有什么作用?3.A公司采用什么方法加快獲取信息的速度?4.供應(yīng)商管理庫存在實(shí)施過程中應(yīng)遵循哪些原則?