問答題

有一加工車間,要安排4臺(tái)機(jī)床(記為A、B、C、D),使運(yùn)輸量(物流量×距離)最小,現(xiàn)已知機(jī)床間的物流量V及場(chǎng)址(記為1、2、3、4),距離D,見表4-9。
請(qǐng)根據(jù)大物流-短距離布置原則,求得機(jī)床最佳平面位置。


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某配送中心利用一大型流通加工設(shè)備進(jìn)行6項(xiàng)流通加工任務(wù),各項(xiàng)任務(wù)所需時(shí)間及預(yù)定交貨期(配送時(shí)刻)見表4-7。請(qǐng)分別按照最短加工時(shí)間規(guī)劃、最早預(yù)定交貨期規(guī)則和兩者綜合規(guī)則進(jìn)行流通加工的作業(yè)排序。并請(qǐng)分析說明各種排序規(guī)則的優(yōu)缺點(diǎn)。

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1.A公司針對(duì)噴墨打印機(jī)客戶的當(dāng)?shù)鼗枨蠖捎玫纳a(chǎn)方式是什么生產(chǎn)方式?請(qǐng)解釋一下這種生產(chǎn)方式。2.A公司為什么采用按庫存制造的模式來運(yùn)營配送中心,而噴墨打印機(jī)的制造用拉動(dòng)生產(chǎn)?3.為什么A公司的管理層堅(jiān)持在工廠里最好沒有在制品?4.對(duì)于A公司噴墨打印機(jī)供應(yīng)鏈面臨的三個(gè)不確定因素,請(qǐng)?zhí)岢鰧?duì)策意見。

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某公司貨運(yùn)部根據(jù)過去幾年的統(tǒng)計(jì)分析,確定單位變動(dòng)成本為150元/千噸千米,固定成本總額為440000元,公司的營業(yè)稅率為3%,預(yù)計(jì)某年1月份貨物周轉(zhuǎn)量為8000千噸千米,單位運(yùn)價(jià)為200元/千噸千米,請(qǐng)計(jì)算:(1)該貨運(yùn)部1月份的保本運(yùn)輸量。(2)如果該貨運(yùn)部1月份實(shí)際完成的運(yùn)輸量與計(jì)劃數(shù)相同,計(jì)算1月份財(cái)務(wù)結(jié)算數(shù)字。(3)設(shè)該貨運(yùn)部2月份的變動(dòng)成本、運(yùn)價(jià)以及營業(yè)稅率均不變,計(jì)算其需要完成多少運(yùn)輸量才可以達(dá)到當(dāng)月利潤44000元的目標(biāo)。

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有一加工車間,要安排4臺(tái)機(jī)床(記為A、B、C、D),使運(yùn)輸量(物流量×距離)最小,現(xiàn)已知機(jī)床間的物流量V及場(chǎng)址(記為1、2、3、4),距離D,見表4-9。請(qǐng)根據(jù)大物流-短距離布置原則,求得機(jī)床最佳平面位置。

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