問答題
某建筑工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如圖3-3所示。
施工中發(fā)生了以下事件：事件1：A工作因設(shè)計變更停工10d。事件2：B工作因施工質(zhì)量問題返工，延長工期7d。事件3：E工作因建設(shè)單位供料延期，推遲3d施工。在施工進展到第120d后，施工項目部對第110d前的部分工作進行了統(tǒng)計檢查。統(tǒng)計數(shù)據(jù)見表3-28。
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B單位向招標人遞交的書面說明是否有效？
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判別B、D、F、H4家施工單位的投標是否為有效標？請說明理由。
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分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進度對總工期的影響，并說明理由。
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說明圖3-8中a、b兩點對應(yīng)的△Q和△T的含義。
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該工程已完工程實際投資累計值見表3-38。若滿足問題2的條件，試分析第10個月底的投資偏差，并且用投資概念分析進度偏差。
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在招標投標過程中有何不妥之處？請說明理由。
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當工程施工進行到第10個月底時，實際進度情況為：工作①→②、②→③、②→⑤與②→④已按計劃完成；工作③→⑦拖延1個月，工作⑤→⑥提前2個月；工作④→⑧拖延1個月。請在上述時標網(wǎng)絡(luò)中畫出第10個月底實際進度前鋒線，并分析各項工作是否影響工期。
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該項目評標委員會的組成存在哪些問題？并說明理由。評標結(jié)果公示時間是否符合機電產(chǎn)品國際招標的相關(guān)規(guī)定？
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工程按新進度計劃實施過程中，如果D、E工作發(fā)生了質(zhì)量事故，會影響到哪些工作？
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指出施工招標評標委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確做法。
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