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A.選拔人員時(shí)，保證所挑選的人員具有團(tuán)隊(duì)所需的業(yè)務(wù)和溝通技能
B.明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，保證目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員具有足夠的吸引力
C.進(jìn)行高強(qiáng)度的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)性
D.確保團(tuán)隊(duì)成員了解團(tuán)隊(duì)的動(dòng)作方式
A.在團(tuán)隊(duì)工作中互謙互讓
B.留意那些仍在觀望的成員，鼓勵(lì)參與
C.尋找機(jī)會(huì)與需要鼓勵(lì)的成員共處
D.在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)即表明每一個(gè)人的參與都是團(tuán)隊(duì)成功不可分割的一部分
A.把握時(shí)機(jī)
B.靈活性
C.自我克制
D.維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益
A.一致性
B.具體性
C.合作性
D.責(zé)任性
最新試題
20世紀(jì)80年代流行的一種名為質(zhì)量圈的問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)。在質(zhì)量圈模型中，不屬于團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)限的是（）。
有效傾聽(tīng)的第三個(gè)環(huán)節(jié)是（）
以下不屬于虛擬團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)的是（）。
團(tuán)隊(duì)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段相關(guān)，一般來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越大。
要?jiǎng)?chuàng)建的團(tuán)隊(duì)類(lèi)型決定于團(tuán)隊(duì)（）和（）
（）是企業(yè)永遠(yuǎn)為之奮斗希望達(dá)到的圖景，是一種意愿的表達(dá)，概括了企業(yè)的未來(lái)目標(biāo)、使命及核心價(jià)值。
自我管理型團(tuán)隊(duì)的基本特點(diǎn)有（）。
管理的權(quán)力是建立在合法的、強(qiáng)制性權(quán)力基礎(chǔ)上的，而領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力既可以是建立在合法的、強(qiáng)制性基礎(chǔ)上，也可以建立在個(gè)人的影響力和專(zhuān)家權(quán)力等方面基礎(chǔ)上。
以下關(guān)于自我管理型團(tuán)隊(duì)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法有（）。