下面是一個(gè)關(guān)于各層次管理人員在不同管理職能上所花時(shí)間與精力分配模型的示意圖，有人對(duì)此模型表示困惑。根據(jù)你對(duì)管理實(shí)踐的理解，你對(duì)此模型的評(píng)價(jià)是：()
A、不正確，因?yàn)槟Ｐ驼J(rèn)為基層管理者用于控制工作的時(shí)間要比高層經(jīng)理多
B、正確，因?yàn)槟Ｐ驼J(rèn)為高層管理者在戰(zhàn)略計(jì)劃與控制方面所花的時(shí)間更多
C、不正確，因?yàn)槟Ｐ驼J(rèn)為中層管理者在領(lǐng)導(dǎo)上所花的時(shí)間要比高層管理者多
D、正確，因?yàn)槟Ｐ驼J(rèn)為基層管理者花在計(jì)劃與控制上的時(shí)間比花在領(lǐng)導(dǎo)上多
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A.資源
B.制度
C.手段
D.隊(duì)伍
A.個(gè)人事項(xiàng)
B.重大事件（突發(fā)）
C.工作進(jìn)展
D.權(quán)限無(wú)法解決問題
A.隨機(jī)性
B.預(yù)見性
C.主動(dòng)性
D.創(chuàng)新性
A.各方的自我約束
B.各方的相互約束
C.各方的監(jiān)督約束
D.各方我*行我素
A.重分析輕結(jié)果
B.只分析不注重結(jié)果
C.通過(guò)分析找到問題真正的根源
D.分析就是一切
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。
日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。
每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。
管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。
管理過(guò)細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。
管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）
“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。
發(fā)表意見，只有不同，沒有不對(duì)。
真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。
溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，沒有人能替代。