A、體現(xiàn)勞動分工原則
B、明確定義的等級
C、個人關(guān)系的組織模式
D、詳細的規(guī)章制度
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A、對工人操作的每個動作進行科學(xué)研究，用以替代老的單憑經(jīng)驗的辦法
B、科學(xué)地挑選工人，并進行培訓(xùn)和教育，使之成長
C、與工人們親密地合作，以保證一切工作都按已發(fā)展起來的科學(xué)原則去辦
D、資方和工人們之間在工作和職責上幾乎是相等的
A、分權(quán)
B、授權(quán)
C、管理層次
D、管理權(quán)力劃分
A、職工是“社會人”
B、企業(yè)中存在“非正式組織”
C、新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿足度
D、存在著“霍桑效應(yīng)”
A、科學(xué)管理學(xué)派
B、管理過程學(xué)派
C、人際關(guān)系行為學(xué)派
D、組織理論學(xué)派
A.管理者具有一定的特殊權(quán)力，有些問題的處理可以例外，不受制度約束
B.將程序化的工作按制度的規(guī)定授權(quán)下屬去完成，管理者主要集中精力處理非程序化事務(wù)
C.制度的制定要留有一定的余地，以便特殊情況的處理
D.給管理者留有不按制度辦事的權(quán)力，以便照顧某些特殊關(guān)系
最新試題
八十年代，面對日本所取得的經(jīng)濟成就，日本企業(yè)管理模式一時間引起了世界各國企業(yè)的關(guān)注和借鑒。但最近幾年，特別是東南亞金融風(fēng)暴出現(xiàn)之后，一方面顯示了美國經(jīng)濟的強大活力，另一方面也反映出了日本經(jīng)濟脆弱的一面。此時，許多人又下結(jié)論，日本企業(yè)管理模式已經(jīng)過時，美國企業(yè)管理模式更加有效。對于這種情況，你贊同以下那種說法？（）
（）學(xué)派的理論與泰羅的“科學(xué)管理”理論實屬同一思想體系，但又在泰羅理論的基礎(chǔ)上有新的發(fā)展。
權(quán)變理論的主要觀點是（）
泰羅的科學(xué)管理思想主要包括（）
現(xiàn)代管理理論的主要代表學(xué)派有（）
所有的管理思想均來自管理實踐，最后形成管理理論。
梅奧在霍桑實驗中的重要發(fā)現(xiàn)是什么?這些發(fā)現(xiàn)對管理學(xué)理論與實踐發(fā)展有何重要影響?
韋伯理想的官僚行政組織主要具有以下特點（）
西方早期管理思想是如何產(chǎn)生的?當時的代表性思想主要有哪些?
非正式群體的感情因素也是管理者在實施管理中可以利用的正面因素。