A、職工是“社會(huì)人”
B、企業(yè)中存在“非正式組織”
C、新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿足度
D、存在著“霍桑效應(yīng)”
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A、科學(xué)管理學(xué)派
B、管理過(guò)程學(xué)派
C、人際關(guān)系行為學(xué)派
D、組織理論學(xué)派
A.管理者具有一定的特殊權(quán)力，有些問(wèn)題的處理可以例外，不受制度約束
B.將程序化的工作按制度的規(guī)定授權(quán)下屬去完成，管理者主要集中精力處理非程序化事務(wù)
C.制度的制定要留有一定的余地，以便特殊情況的處理
D.給管理者留有不按制度辦事的權(quán)力，以便照顧某些特殊關(guān)系
A、勞動(dòng)分工
B、權(quán)力與責(zé)任
C、公平
D、分頭指揮
A、靈活性原則
B、目標(biāo)之上原則
C、法約爾原則
D、霍桑效應(yīng)
A、第一流的干部
B、第一流的工人
C、第一流的設(shè)備
D、第一流的原料
最新試題
系統(tǒng)管理學(xué)派的主要觀點(diǎn)是（）
權(quán)變理論的主要觀點(diǎn)是（）
（）把法約爾、穆尼和泰羅的管理思想加以歸納并形成了比較系統(tǒng)的管理理論。
管理的統(tǒng)一指揮原理要求，上級(jí)指示從上到下逐級(jí)傳達(dá)，不得發(fā)生越級(jí)指揮的現(xiàn)象，下級(jí)只接受一個(gè)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，只向一個(gè)上級(jí)匯報(bào)并對(duì)他負(fù)責(zé)，這樣可以避免多頭領(lǐng)導(dǎo)、政出多門(mén)；但是為了彌補(bǔ)由此而造成的缺乏靈活性和橫向聯(lián)系等缺陷，在實(shí)踐中往往還規(guī)定管理者有必要的臨時(shí)處置、事后匯報(bào)之權(quán)，其依據(jù)的原則是：（）
原為數(shù)學(xué)家，后在斯密勞動(dòng)分工理論的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)專業(yè)化問(wèn)題進(jìn)行了深入研究的是（）。
法約爾提出了計(jì)劃、組織、指揮、（）與控制五項(xiàng)管理職能。
通過(guò)“霍桑試驗(yàn)”得出的結(jié)論有（）
泰羅認(rèn)為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，必須為工作配備（）。
現(xiàn)代管理理論的主要代表學(xué)派有（）
試述行為科學(xué)學(xué)派的理論發(fā)展。