A.分工原則
B.責權(quán)一致原則
C.統(tǒng)一指揮原則
D.分權(quán)原則
E.經(jīng)濟原則
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A.維護政策的統(tǒng)一性與提高行政效率
B.提高組織決策質(zhì)量
C.提高組織的適應(yīng)能力
D.提高組織成員的工作熱情
A.集權(quán)管理
B.分權(quán)管理
C.按勞分配
D.經(jīng)濟責任制
A.授權(quán)
B.分權(quán)
C.集權(quán)
D.放權(quán)
A.管理人員的素質(zhì)較高
B.高層主管比較開明
C.組織集權(quán)程度較高
D.組織分權(quán)程度較高
A.按地域設(shè)立部門
B.按職能設(shè)立部門
C.按顧客設(shè)立部門
D.決策權(quán)或命令權(quán)是保留還是下放
最新試題
組織設(shè)計的依據(jù)較多，但如下哪一條不能作為組織設(shè)計的依據(jù)？（）
一位新上任的領(lǐng)導(dǎo)，面對經(jīng)營狀況嚴重惡化和管理的無效率狀態(tài)，用大刀闊斧的方式對組織機械和人員進行調(diào)整。這屬于組織的（）
股權(quán)激勵制度的激勵對象一般限定于（）
常用于識別某一特定的變革活動的動力或阻力的工具是（）
市場區(qū)隔的方法一般是首先（）
某大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為有多個按產(chǎn)品設(shè)立的分廠（分公司），同時還有在各地設(shè)立的經(jīng)銷公司，這種組織結(jié)構(gòu)常常被稱為（）
成人學(xué)習中要注意問題的是（）
企業(yè)管理軟的一手是（）
某工會成員個人樂于接受資方提出的對其工作的變革，但他最終因為工會條列要求抵制資方作出任何單方面變革而表現(xiàn)出抵制這項變革，這屬于組織變革阻力中的（）
一個人在本行業(yè)里長期經(jīng)驗的積累就是（）