A.公司增員過(guò)多，產(chǎn)生了魚(yú)龍混雜的情況
B.公司經(jīng)理的管理幅度太大，以至于無(wú)法對(duì)員工實(shí)行有效的管理
C.經(jīng)理管理能力有限，致使員工對(duì)其不服
D.公司的管理層次太多，致使經(jīng)理無(wú)法與員工進(jìn)行有效的溝通
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A.參謀責(zé)任制的欠缺
B.直線經(jīng)理忌妒心強(qiáng)
C.參謀的活動(dòng)削弱了直線職權(quán)
D.參謀的意見(jiàn)不可采納
A.設(shè)參謀之職違反了命令統(tǒng)一的原則，應(yīng)取消此職
B.為了不使參謀成為有職無(wú)權(quán)的擺設(shè)，應(yīng)授予參謀決策和行動(dòng)的權(quán)力
C.參謀應(yīng)當(dāng)只起服務(wù)和協(xié)調(diào)的作用，不應(yīng)越權(quán)或篡權(quán)
D.參謀應(yīng)當(dāng)只起服務(wù)和協(xié)調(diào)的作用，沒(méi)有權(quán)力提出決策建議
A.總經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理都對(duì)損失負(fù)有責(zé)任
B.總經(jīng)理對(duì)損失有責(zé)任
C.采購(gòu)經(jīng)理對(duì)損失沒(méi)有責(zé)任
D.只有采購(gòu)經(jīng)理對(duì)損失負(fù)有責(zé)任
A.降低組織的適應(yīng)能力
B.降低決策質(zhì)量和員工的工作熱情
C.A+B
D.降低生產(chǎn)能力
A.采取了多種有利于提高員工個(gè)人能力的做法
B.努力使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層管理
C.更多、較為重要的決定可由較低層次的管理人員做出
D.采取積極措施減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)
最新試題
一個(gè)人在本行業(yè)里長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)的積累就是（）
企業(yè)在生產(chǎn)導(dǎo)向階段的最大任務(wù)是（）
設(shè)計(jì)和實(shí)施股票期權(quán)模式，要求公司必須是（）
有人說(shuō)“委員會(huì)是由不情愿的人挑選不合格的人組成的，所做的是不必要的事”，請(qǐng)作出評(píng)價(jià)。（）
某大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為有多個(gè)按產(chǎn)品設(shè)立的分廠（分公司），同時(shí)還有在各地設(shè)立的經(jīng)銷公司，這種組織結(jié)構(gòu)常常被稱為（）
某工會(huì)成員個(gè)人樂(lè)于接受資方提出的對(duì)其工作的變革，但他最終因?yàn)楣?huì)條列要求抵制資方作出任何單方面變革而表現(xiàn)出抵制這項(xiàng)變革，這屬于組織變革阻力中的（）
在企業(yè)的營(yíng)銷導(dǎo)向階段，企業(yè)最大的問(wèn)題是（）
在波特競(jìng)爭(zhēng)力模型中，導(dǎo)致替代品出現(xiàn)的原因是（）
某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個(gè)重要的工程項(xiàng)目合同，結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對(duì)公司經(jīng)營(yíng)關(guān)系重大，董事會(huì)討論其中失誤的責(zé)任時(shí)，存在以下幾種說(shuō)法，你認(rèn)為哪一種說(shuō)法最為合理？（）
把相似的作業(yè)任務(wù)編在一起形成一個(gè)單位，是按照（）劃分部門