A.對項(xiàng)目干系人的管理，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員分別負(fù)責(zé)
B.項(xiàng)目干系人管理提高了干系人的滿意度
C.項(xiàng)目干系人管理幫助解決與干系人相關(guān)的事宜
D.項(xiàng)目干系人管理加強(qiáng)了人員的協(xié)調(diào)行動能力
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.把問題報(bào)告給人力資源經(jīng)理以便采取糾正措施
B.重新把一些工作分配給其他團(tuán)隊(duì)成員，直到績效開始改進(jìn)
C.立即找那個(gè)員工，強(qiáng)調(diào)并提醒進(jìn)度和質(zhì)量的重要性
D.把這種情況上報(bào)給那個(gè)員工的職能經(jīng)理并請求協(xié)助
A.WBS制定得不完整
B.缺少責(zé)任矩陣
C.缺少資源平衡
D.缺少團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目計(jì)劃編制的參與
A.公司項(xiàng)目管理委員會
B.客戶
C.項(xiàng)目經(jīng)理和管理層
D.項(xiàng)目經(jīng)理和小組C的領(lǐng)導(dǎo)
A.進(jìn)度報(bào)告
B.狀態(tài)報(bào)告
C.預(yù)測報(bào)告
D.分析報(bào)告
A.績效報(bào)告和績效測量
B.績效報(bào)告和需求變更
C.績效偏差分析和項(xiàng)目預(yù)測
D.績效測量和需求變更
最新試題
矩陣型組織中的溝通具備（）的特點(diǎn)。
你所在的單位已經(jīng)決定利用業(yè)余時(shí)間，組織單位內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理建立一個(gè)考前學(xué)習(xí)小組以備戰(zhàn)項(xiàng)目管理工程師考試。你的單位想通過該考試提升項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平，也希望整個(gè)單位的項(xiàng)目管理水平能有所提高。因?yàn)槟闶且粋€(gè)有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高理論水平的項(xiàng)目經(jīng)理，因此委托你負(fù)責(zé)考前培訓(xùn)等工作。你打算組成一個(gè)復(fù)習(xí)備考小組，那么你將采用（）的溝通方式組織該學(xué)習(xí)小組。
在項(xiàng)目的溝通中，最核心的因素是（）
項(xiàng)目文檔應(yīng)發(fā)送給（）
如果信息不（），那么它對于接受者就是無價(jià)值的、甚至是誤事的。
項(xiàng)目經(jīng)理了解項(xiàng)目干系人的溝通需求可以通過（）來得到。
解釋項(xiàng)目當(dāng)前情況的報(bào)告是（）
在行政收尾階段，項(xiàng)目的產(chǎn)出需要以（）形式進(jìn)行接收。
有效溝通對項(xiàng)目的成功是至關(guān)重要的。范圍變更、約束、假設(shè)、整合和界面需求、角色和責(zé)任的交叉以及許多其他因素都對溝通構(gòu)成了挑戰(zhàn)。溝通障礙的出現(xiàn)最可能導(dǎo)致（）
以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的敘述中，（）的表述是不正確的。