（）因素對團(tuán)隊溝通貢獻(xiàn)最大。

定期從項目經(jīng)理那里獲得項目信息的是（）

在以下的4項條件中，（）對項目經(jīng)理最重要。

小張負(fù)責(zé)組織內(nèi)部的一個系統(tǒng)集成項目。因為組織內(nèi)部的很多人對該系統(tǒng)及其進(jìn)展感興趣，他決定準(zhǔn)備一份項目溝通管理計劃。準(zhǔn)備這一計劃的第1步是（）

在各種績效報告工具或技巧中，（）方法綜合了范圍、成本（或資源）和進(jìn)度信息作為關(guān)鍵因素。

你作為項目經(jīng)理為團(tuán)隊成員在啟動會后很少見面而感到沮喪。你不知道項目正在如何進(jìn)行，有時你收不到團(tuán)隊成員給上層領(lǐng)導(dǎo)的項目進(jìn)度報告復(fù)印件。你認(rèn)為與團(tuán)隊共享信息很重要。你的第1項工作是建立信息查詢系統(tǒng)，你的信息共享方法將包括以下各點，除了（）

以下關(guān)于項目干系人管理的敘述中，（）的表述是不正確的。

項目經(jīng)理大多數(shù)的外部溝通是由（）組成的。

項目隊員在其項目工作中經(jīng)常能掌握新的技能，并經(jīng)常可以增加已掌握技能的熟練程度。當(dāng)這種情況發(fā)生時，更新雇員技能數(shù)據(jù)庫是很重要的。這點應(yīng)該按（）過程來完成。

項目經(jīng)理在項目管理過程中須要收集多種工作信息。例如完成了多少工作，花費了多少時間，發(fā)生什么樣的成本，以及存在什么突出問題等，以便（）