A.進行項目干系人分析以評價對信息的需求
B.確定一個生產(chǎn)進度來顯示什么時間進行什么類型的溝通
C.描述計劃分配的信息
D.建立所有項目文件的信息庫以便于快速查找
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你可能感興趣的試題
A.與每位成員單獨會談任務(wù)分配
B.制定責(zé)任分配矩陣并向每位成員分配任務(wù)
C.向成員分派項目計劃和工作分解包
D.召開項目啟動會議
A.乞討
B.調(diào)研
C.威脅
D.偵探方法
A.進展報告
B.會議
C.項目經(jīng)理
D.客戶
A.生產(chǎn)率下降
B.敵對情緒增長
C.士氣低下
D.沖突增多
A.執(zhí)行機構(gòu)所有的干系人
B.所有項目干系人
C.項目管理小組成員和項目主辦單位
D.溝通管理計劃中規(guī)定的人員
A.電子郵件
B.電話
C.會議及報告
D.以上都是
A.橫向溝通
B.縱向溝通
C.正式溝通
D.外向溝通
A.績效評審
B.偏差分析
C.趨勢分析
D.掙值分析
A.外部反饋
B.績效評價
C.項目經(jīng)理解決團隊的沖突
D.同地集結(jié)
A.管理經(jīng)驗
B.談判技巧
C.所受的技術(shù)方面的教育
D.與其他人一起工作的能力
最新試題
在各種績效報告工具或技巧中，（）方法綜合了范圍、成本（或資源）和進度信息作為關(guān)鍵因素。
項目經(jīng)理了解項目干系人的溝通需求可以通過（）來得到。
績效報告過程的輸出是（）
你作為項目經(jīng)理為團隊成員在啟動會后很少見面而感到沮喪。你不知道項目正在如何進行，有時你收不到團隊成員給上層領(lǐng)導(dǎo)的項目進度報告復(fù)印件。你認為與團隊共享信息很重要。你的第1項工作是建立信息查詢系統(tǒng)，你的信息共享方法將包括以下各點，除了（）
某個大型電力系統(tǒng)項目的一個關(guān)鍵職能成員所負責(zé)的工作已經(jīng)出現(xiàn)了進度延誤的跡象，并且他的工作質(zhì)量也開始出問題。項目經(jīng)理相信該成員非常清楚工作的最終期限和質(zhì)量規(guī)范要求。項目經(jīng)理應(yīng)采取的措施是（）
如果信息不（），那么它對于接受者就是無價值的、甚至是誤事的。
你為新項目組建的小組設(shè)置3名全職工作人員和5名兼職輔助人員。所有成員相互認識并曾一起工作過。為了保證項目啟動成功，你的第1步將是（）
小張負責(zé)組織內(nèi)部的一個系統(tǒng)集成項目。因為組織內(nèi)部的很多人對該系統(tǒng)及其進展感興趣，他決定準備一份項目溝通管理計劃。準備這一計劃的第1步是（）
項目文檔應(yīng)發(fā)送給（）
（）不屬于溝通管理的范疇。