在各種績效報告工具或技巧中，（）方法綜合了范圍、成本（或資源）和進度信息作為關鍵因素。

在行政收尾階段，項目的產(chǎn)出需要以（）形式進行接收。

3個最需要談判技巧的情形是（）

你作為項目經(jīng)理為團隊成員在啟動會后很少見面而感到沮喪。你不知道項目正在如何進行，有時你收不到團隊成員給上層領導的項目進度報告復印件。你認為與團隊共享信息很重要。你的第1項工作是建立信息查詢系統(tǒng)，你的信息共享方法將包括以下各點，除了（）

在以下的4項條件中，（）對項目經(jīng)理最重要。

有效溝通對項目的成功是至關重要的。范圍變更、約束、假設、整合和界面需求、角色和責任的交叉以及許多其他因素都對溝通構成了挑戰(zhàn)。溝通障礙的出現(xiàn)最可能導致（）

以下關于項目干系人管理的敘述中，（）的表述是不正確的。

在項目的（），都該做行政收尾工作。

（）不屬于溝通管理的范疇。

項目經(jīng)理大多數(shù)的外部溝通是由（）組成的。