A.與職能經(jīng)理一起工作以保證能得到資源來(lái)支持項(xiàng)目，為項(xiàng)目隊(duì)員提供績(jī)效評(píng)價(jià)并制定WBS
B.制定WBS、決定主要進(jìn)度和管理項(xiàng)目變更
C.利用分包商和制定項(xiàng)目范圍報(bào)告，并在項(xiàng)目運(yùn)作起來(lái)后對(duì)管理進(jìn)行變更
D.保證上層經(jīng)理支持項(xiàng)目、與職能經(jīng)理～起工作和建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
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C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
D.管理收尾
A.管理經(jīng)驗(yàn)
B.談判技巧
C.所受的技術(shù)方面的教育
D.與其他人一起工作的能力
A.手冊(cè)歸檔系統(tǒng)
B.項(xiàng)目管理軟件
C.建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部網(wǎng)絡(luò)
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B.績(jī)效評(píng)價(jià)
C.項(xiàng)目經(jīng)理解決團(tuán)隊(duì)的沖突
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最新試題
小張負(fù)責(zé)組織內(nèi)部的一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目。因?yàn)榻M織內(nèi)部的很多人對(duì)該系統(tǒng)及其進(jìn)展感興趣，他決定準(zhǔn)備一份項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。準(zhǔn)備這一計(jì)劃的第1步是（）
在行政收尾階段，項(xiàng)目的產(chǎn)出需要以（）形式進(jìn)行接收。
（）是順暢溝通的最佳渠道。
項(xiàng)目經(jīng)理大多數(shù)的外部溝通是由（）組成的。
有效溝通對(duì)項(xiàng)目的成功是至關(guān)重要的。范圍變更、約束、假設(shè)、整合和界面需求、角色和責(zé)任的交叉以及許多其他因素都對(duì)溝通構(gòu)成了挑戰(zhàn)。溝通障礙的出現(xiàn)最可能導(dǎo)致（）
3個(gè)最需要談判技巧的情形是（）
（）項(xiàng)目文件最有用。
（）因素對(duì)團(tuán)隊(duì)溝通貢獻(xiàn)最大。
在以下的4項(xiàng)條件中，（）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理最重要。
某個(gè)大型電力系統(tǒng)項(xiàng)目的一個(gè)關(guān)鍵職能成員所負(fù)責(zé)的工作已經(jīng)出現(xiàn)了進(jìn)度延誤的跡象，并且他的工作質(zhì)量也開(kāi)始出問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理相信該成員非常清楚工作的最終期限和質(zhì)量規(guī)范要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的措施是（）