項目特別容易招致風(fēng)險，因為（）

權(quán)變措施是在風(fēng)險管理的（）過程確定的。

作為某個信息系統(tǒng)項目的項目經(jīng)理，你在制訂采購計劃時估計到從國外直接采購的萬兆交換機很有可能會延遲交貨。你事先與某公司預(yù)訂了萬兆交換機的租約以防風(fēng)險發(fā)生。這是運用了風(fēng)險應(yīng)對措施中的（）措施。

一次項目檢查發(fā)現(xiàn)你的項目有不能按時完成的風(fēng)險。有些項目需要使用同一資源，這就導(dǎo)致了嚴(yán)重的資源沖突。你必須定量分析項目的風(fēng)險，并確定怎樣為成本和進度的意外情況做準(zhǔn)備。你用蒙特？卡羅分析法來進行進度風(fēng)險分析。你的進度風(fēng)險分析的基礎(chǔ)是（）

一個人估計在一般情況下坐車回家要花費1個小時，堵車時要花費1小時45分鐘，順利時估計最快只要花費45分鐘。其估計的標(biāo)準(zhǔn)偏差是（）

在以下各類可用于確定風(fēng)險的歷史信息中，（）是最不可靠的。

進行風(fēng)險監(jiān)控一般會（）

空白（1）處應(yīng)選擇（）

下面是管理項目時可能出現(xiàn)的4種風(fēng)險。從客戶的角度來看，如果沒有管理好（），將會造成最長久的影響。

在處理已識別的風(fēng)險及其根源時，（）用來檢查并記錄風(fēng)險應(yīng)對策略的效果以及風(fēng)險管理過程的效果。