A.制定應急響應策略
B.進行預留管理
C.制定風險管理計劃
D.進行項目可能性分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.主動接受
B.應急計劃
C.回避
D.轉(zhuǎn)移
A.技術的、市場的、財務的、人力的
B.識別、量化、應對措施開發(fā)、應對措施控制
C.規(guī)避、接受、減輕、轉(zhuǎn)移
D.避免、保留、控制、偏離
A.確定項目整體風險的等級
B.開始分析那些在產(chǎn)品文檔中發(fā)現(xiàn)的風險
C.在工作分解結構上增加任務
D.進行風險審核
A.風險識別
B.風險定性分析
C.風險應對
D.風險監(jiān)控
項目經(jīng)理向客戶推薦了4種供應商選擇方案。每個方案損益值已標在圖18.4中的決策樹上。根據(jù)預期收益值,應選擇設備供應商()
A.1
B.2
C.3
D.4
最新試題
在處理已識別的風險及其根源時,()用來檢查并記錄風險應對策略的效果以及風險管理過程的效果。
按照風險可能造成的后果,可將風險劃分為()
進行風險監(jiān)控一般會()
德爾菲技術是一種非常有用的風險識別方法,其主要優(yōu)勢在于()
風險應對措施的種類有()
()人們對風險的承受能力越小。
()不是對風險的正確認識。
你在從事為你的項目確立可能風險的工作,項目的目的是開發(fā)一種智能交通系統(tǒng)。你想列出一個各種風險的清單以利于后面的定性及定量風險分析。雖然有一系列可用的技術,但在風險確定中經(jīng)常使用的一個技術是()
某項目經(jīng)理剛剛完成了項目的風險應對計劃,()應該是風險管理的下一步措施。
一次項目檢查發(fā)現(xiàn)你的項目有不能按時完成的風險。有些項目需要使用同一資源,這就導致了嚴重的資源沖突。你必須定量分析項目的風險,并確定怎樣為成本和進度的意外情況做準備。你用蒙特?卡羅分析法來進行進度風險分析。你的進度風險分析的基礎是()