填空題閱讀下面說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?!菊f明】某網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目在商務(wù)談判階段,建設(shè)方和承建方鑒于以前有過合作經(jīng)歷,并且在合同談判階段雙方都認(rèn)為理解了對方的意圖,因此簽訂的合同只簡單規(guī)定了項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目金額、付款方式和交工時間。在實(shí)施過程中,建設(shè)方提出一些新需求,對原有需求也做了一定的更改。承建方項(xiàng)目組經(jīng)評估認(rèn)為新需求可能會導(dǎo)致工期延遲和項(xiàng)目成本大幅增加,因此拒絕了建設(shè)方的要求,并讓此項(xiàng)目的銷售人員通知建設(shè)方。當(dāng)銷售人員告知建設(shè)方不能變更時,建設(shè)方對此非常不滿意,認(rèn)為承建方?jīng)]有認(rèn)真履行合同。在初步驗(yàn)收時,建設(shè)方提出了很多問題,甚至將曾被拒絕的需求變更重新提出,雙方交涉陷入僵局。建設(shè)方一直沒有在驗(yàn)收清單上簽字,最終導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤,而建設(shè)方以未按時交工為由,要求承建方進(jìn)行賠償。將以下空白處填寫的恰當(dāng)?shù)膬?nèi)容,寫入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。對于建設(shè)方提出的新需求,項(xiàng)目組應(yīng)(),以便雙方更好地履行合同。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
最新試題
基線是軟件生存期各個開發(fā)階段末尾的特定點(diǎn),不同于里程碑。()
題型:判斷題
簡要敘述如果項(xiàng)目經(jīng)理希望繼續(xù)推進(jìn)該項(xiàng)目,應(yīng)如何進(jìn)行?
題型:問答題
CCB必須是常設(shè)機(jī)構(gòu),實(shí)際工作中需要設(shè)定專職人員。()
題型:判斷題
一般地,項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容?
題型:問答題
如果在當(dāng)年3月18日績效評估后,找到了影響績效的原因并予以糾正,請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期;如果在當(dāng)年3月18日績效評估后,未進(jìn)行原因分析和采取相關(guān)措施,仍按目前狀態(tài)開展工作,請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期。
題型:問答題
針對上述情況,你認(rèn)為除了項(xiàng)目例會之外,老張還可以采取哪些措施來促進(jìn)有效溝通。
題型:問答題
根據(jù)給定數(shù)據(jù),近似畫出該項(xiàng)目的預(yù)算成本、實(shí)際成本和掙值圖。
題型:問答題
針對本案例,項(xiàng)目經(jīng)理錢某應(yīng)該用哪些措施進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)?如何運(yùn)用自己的Y型管理風(fēng)格有效地管理項(xiàng)目?
題型:問答題
請簡要敘述如何處理多個項(xiàng)目之間的資源沖突。
題型:問答題
張工應(yīng)該如何實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量保證?項(xiàng)目的質(zhì)量控制與質(zhì)量保證有哪些區(qū)別與聯(lián)系?
題型:問答題