強(qiáng)化

消退

如何與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、下屬員工以及同事之間保持良好的溝通和融洽的關(guān)系？

在雙因素理論中，護(hù)士的工資屬于激勵(lì)因素。

良好的溝通是指信息的發(fā)出和接受者雙方能達(dá)成一致的意見。

組織內(nèi)正常有效的溝通，是維持良好的人際關(guān)系，保證各部門及單元工作目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致，提高組織效率的基本條件。

建沒性沖突

簡要回答懲罰與負(fù)強(qiáng)化的關(guān)系。

如果你是護(hù)士長，請(qǐng)闡述怎樣在你的管理中應(yīng)用馬斯洛的層次需要論？

激勵(lì)過程可以解釋為一個(gè)從沒有滿意到滿意的連續(xù)性過程。