供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險較高。

沒有看板也可以向下游運(yùn)送產(chǎn)品。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。

單純追求低廉的價格而忽視其他交易條件是可以的。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

使用第三方物流是綠色運(yùn)輸?shù)姆椒ㄖ弧?/p>

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到一定的規(guī)模時，自營物流才具有效率。