環(huán)境審視；制定公司使命；形成長期目標(biāo)；戰(zhàn)略方案的評價與選擇；戰(zhàn)略實施；年度目標(biāo)和各職能戰(zhàn)略；戰(zhàn)略評估與控制。
制定飯店企業(yè)戰(zhàn)備并予以實話的過程，它包括三個部分戰(zhàn)備分析、戰(zhàn)備選擇、戰(zhàn)略實施
最新試題
雙因素理論
飯店管理主要有哪些基本職能？這些職能在應(yīng)用中關(guān)系如何？
什么是超額預(yù)訂？有何意義？
餐飲部在飯店中的作用有哪些？
飯店安全網(wǎng)絡(luò)由幾個層面組成？
什么是飯店“末日管理”法？
飯店組織氣氛
飯店產(chǎn)品的基本含義及構(gòu)成是什么？它具有哪些特點？
飯店市場營銷環(huán)境分析的意義如何？
影響領(lǐng)導(dǎo)方式的因素