A.創(chuàng)新構思的新穎性
B.創(chuàng)新構思的開創(chuàng)性
C.創(chuàng)新構思的特色型
D.創(chuàng)新構思的簡單性
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A.掌握某一領域的專業(yè)知識、理論或操作技術手法
B.從事社會生產(chǎn)和社會生活某一領域的專業(yè)技術工作或職業(yè)
C.涉及社會領域廣泛，層次不盡相同
D.專業(yè)技術人員大都從事以腦力為主的勞動
A.有明確的共同愿景，且成員對愿景的認同度高
B.高效的溝通、良好的合作
C.高效的領導
D.高效的員工
A.對別人報有不滿和怨恨
B.相互隱藏自己的缺點和錯誤
C.不珍惜集體會議或其他可以進行團隊協(xié)作的機會
D.不愿為別人提供自己職責之外的幫助
A.核心知識的泄露
B.合作者不能信守承諾
C.企業(yè)文化之間的沖突使成本加大
D.企業(yè)對參與合作創(chuàng)新的部門的控制性減弱
A.領導交代的事情，第一時間去做
B.主動領悟領導的意圖
C.領導交代的事情，要及時回復
D.如果沒有達到領導的要求，就應該主動承擔責任
最新試題
從上述案例可以看出，A團隊發(fā)展良好的原因不包括（）
關于小林面臨的團隊沖突，下列說法正確的一項是（）
團隊文化具有的功能包括（）。
高效團隊具有（）的特征。
從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）
強化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學、運行機制高效、組織文化先進。
增強組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實事求是，及時發(fā)現(xiàn)問題，設定明確的目標，確定優(yōu)先順序，實行后續(xù)追蹤，堅持賞罰分明，傳授經(jīng)驗，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領導與管理者。
查爾斯·林德布洛姆主張漸進決策，漸進決策主要包括（）。
小林本來應該加強與其他團隊成員溝通。對他而言，團隊溝通最重要的功用就是（）
組織執(zhí)行力是存在于一個系統(tǒng)中的執(zhí)行力量，是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。