A.核心知識(shí)的泄露
B.合作者不能信守承諾
C.企業(yè)文化之間的沖突使成本加大
D.企業(yè)對(duì)參與合作創(chuàng)新的部門的控制性減弱
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A.領(lǐng)導(dǎo)交代的事情,第一時(shí)間去做
B.主動(dòng)領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖
C.領(lǐng)導(dǎo)交代的事情,要及時(shí)回復(fù)
D.如果沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求,就應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
A.培養(yǎng)他們自身接受知識(shí)的能力
B.培養(yǎng)他們分析問題、歸納問題的能力
C.培養(yǎng)他們判斷問題的能力
D.培養(yǎng)他們轉(zhuǎn)換工作的能力和調(diào)查研究的能力
A.影響組織氛圍,降低組織士氣
B.增加組織內(nèi)部的緊張情緒,使得員工壓力增大
C.造成資源的浪費(fèi)
D.導(dǎo)致績效下降
A.降低成本和風(fēng)險(xiǎn)
B.縮短周期
C.專長、標(biāo)準(zhǔn)
D.有限承諾
A.中國夢(mèng)是中華民族努力奮斗的共同理想
B.中國夢(mèng)是中華民族兼濟(jì)天下的博大情懷
C.中國夢(mèng)是植根于中華民族精神的成功實(shí)踐
D.中國夢(mèng)不是封建帝國的舊夢(mèng),也不是依葫蘆畫瓢的他國夢(mèng)
最新試題
開發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括()。
組織執(zhí)行力是存在于一個(gè)系統(tǒng)中的執(zhí)行力量,是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
上述案例中,該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是()
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力包括()。
團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類型,包括()。
對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說,每個(gè)成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同,分工也要不同。
團(tuán)隊(duì)決策的依據(jù)包括()。
根據(jù)上述案例,A團(tuán)隊(duì)經(jīng)常開展社交活動(dòng)主要是為了()
從上述案例可知,該公司能夠立于不敗之地的根本原因是()
社會(huì)與組織中的各種制度分為兩類:一類是激勵(lì)大家做生產(chǎn)性能力,一類是激勵(lì)大家做分配性能力的,對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說,激勵(lì)大家多作分配性努力為正確。