A.組織執(zhí)行力
B.組織創(chuàng)新力
C.組織合作力
D.組織領(lǐng)導(dǎo)力
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A.戰(zhàn)略+策略=成功
B.戰(zhàn)略+執(zhí)行=成功
C.戰(zhàn)略=成功
D.戰(zhàn)略+研討=成功
A.未作調(diào)查式批評(píng)
B.居高臨下式批評(píng)
C.意氣用事式批評(píng)
D.一味指責(zé)式批評(píng)
A.人才優(yōu)勢(shì)
B.效率優(yōu)勢(shì)
C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
D.信息優(yōu)勢(shì)
A.運(yùn)行機(jī)制高效
B.組織文化先進(jìn)
C.人員配置科學(xué)
D.戰(zhàn)略規(guī)劃宏大
A.旅行團(tuán)
B.候機(jī)旅客
C.龍舟隊(duì)
D.樂(lè)隊(duì)
最新試題
團(tuán)隊(duì)一詞在20世紀(jì)下半葉多指一種科研形式，是根據(jù)攻關(guān)課題的需要，打破原來(lái)行政組織的界限，以承擔(dān)課題的某一兩個(gè)專(zhuān)家為核心，重組需要的各個(gè)學(xué)科的有關(guān)專(zhuān)家，組成團(tuán)體進(jìn)行研究或發(fā)展工作。
上述案例中，該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是（）
（）決策模式主張將理性與漸進(jìn)結(jié)合起來(lái)。
關(guān)于個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系，以下理解不正確的是（）。
小林本來(lái)應(yīng)該加強(qiáng)與其他團(tuán)隊(duì)成員溝通。對(duì)他而言，團(tuán)隊(duì)溝通最重要的功用就是（）
（）指的是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂。
該案例旨在說(shuō)明在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中哪個(gè)方面非常重要？（）
根據(jù)上述案例，小林辭職的根本原因是（）
按信息掌握程度，決策分為（）。
對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，每個(gè)成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。