該案例旨在說(shuō)明在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中哪個(gè)方面非常重要？（）

設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)需要注意的問(wèn)題包括（）。

中國(guó)人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。

該公司在團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理中采用了的方法是（）

在現(xiàn)實(shí)決策中，一般能夠得到全部詳盡的決策信息，并且預(yù)測(cè)到各種方案的實(shí)施后果。

團(tuán)隊(duì)決策的依據(jù)包括（）。

開(kāi)發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括（）。

關(guān)于個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系，以下理解不正確的是（）。

組織執(zhí)行力是存在于一個(gè)系統(tǒng)中的執(zhí)行力量，是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。

團(tuán)隊(duì)文化具有的功能包括（）。