A.合理的團(tuán)隊人數(shù)
B.清晰的主題目標(biāo)
C.協(xié)同工作的能力
D.和諧的成員關(guān)系和自我介入模式
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A.建立愿景
B.團(tuán)隊學(xué)習(xí)
C.改變心智
D.自我超越和系統(tǒng)思考
A.技術(shù)研發(fā)主體
B.技術(shù)宣傳組織主體
C.管理組織主體
D.市場開拓主體
A.領(lǐng)軍人物是創(chuàng)新團(tuán)隊核心技術(shù)的源泉與載體
B.領(lǐng)軍人物是團(tuán)隊的核心資源之一
C.領(lǐng)軍人物是創(chuàng)新團(tuán)隊人力資本的一個不可或缺的重要構(gòu)成部分
D.領(lǐng)軍人物有著與專家型領(lǐng)導(dǎo)相同的崇尚知識，樂于學(xué)習(xí)
A.缺乏信任
B.害怕沖突
C.忽視結(jié)果
D.缺少投入
A.思維邏輯能力強(qiáng)
B.性格偏外向，溝通能力相對較強(qiáng)
C.簡單人際交往
D.對環(huán)境有依賴
最新試題
社會與組織中的各種制度分為兩類：一類是激勵大家做生產(chǎn)性能力，一類是激勵大家做分配性能力的，對于團(tuán)隊來說，激勵大家多作分配性努力為正確。
從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）
增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實事求是，及時發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實行后續(xù)追蹤，堅持賞罰分明，傳授經(jīng)驗，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
理性決策模式以（）為基礎(chǔ)，認(rèn)為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果，而可以從中挑選最好的。
根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，培訓(xùn)費用最少應(yīng)占員工工資總額的（）。
團(tuán)隊文化具有的功能包括（）。
（）指的是團(tuán)隊管理的靈魂。
組織執(zhí)行力是存在于一個系統(tǒng)中的執(zhí)行力量，是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
從上述案例可知，B團(tuán)隊業(yè)績較差的根本原因是（）
團(tuán)隊一詞在20世紀(jì)下半葉多指一種科研形式，是根據(jù)攻關(guān)課題的需要，打破原來行政組織的界限，以承擔(dān)課題的某一兩個專家為核心，重組需要的各個學(xué)科的有關(guān)專家，組成團(tuán)體進(jìn)行研究或發(fā)展工作。