A.思維邏輯能力強
B.性格偏外向,溝通能力相對較強
C.簡單人際交往
D.對環(huán)境有依賴
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A.缺乏信任
B.害怕沖突
C.缺少投入
D.逃避責(zé)任
A.協(xié)調(diào)者
B.創(chuàng)新者
C.塑造者
D.協(xié)作者
A.必須需求
B.單維需求
C.取悅需求
D.多維需求
A.創(chuàng)新團隊應(yīng)具備一定的物質(zhì)基礎(chǔ)
B.創(chuàng)新團隊應(yīng)具備內(nèi)在激勵機制
C.創(chuàng)新團隊應(yīng)具備暢通的知識和信息流動網(wǎng)絡(luò)
D.創(chuàng)新團隊應(yīng)具備學(xué)習(xí)的能力
A.拒絕
B.防御
C.取舍
D.適應(yīng)和內(nèi)在化
最新試題
團隊成員一般分為6種類型,包括()。
團隊決策的依據(jù)包括()。
高效團隊具有()的特征。
從上述案例可知,該公司能夠立于不敗之地的根本原因是()
從上述案例可以看出,A團隊發(fā)展良好的原因不包括()
從上述案例可知,B團隊業(yè)績較差的根本原因是()
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力包括()。
團隊一詞在20世紀下半葉多指一種科研形式,是根據(jù)攻關(guān)課題的需要,打破原來行政組織的界限,以承擔課題的某一兩個專家為核心,重組需要的各個學(xué)科的有關(guān)專家,組成團體進行研究或發(fā)展工作。
社會與組織中的各種制度分為兩類:一類是激勵大家做生產(chǎn)性能力,一類是激勵大家做分配性能力的,對于團隊來說,激勵大家多作分配性努力為正確。
該公司在團隊任務(wù)管理中采用了的方法是()