單項選擇題某公司有研發(fā)團(tuán)隊A和B,人員配置相當(dāng)而業(yè)績差距較大。 A團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)劉經(jīng)理平易近人,樂于幫助下屬解決問題,而且把日常具體事務(wù)的決策權(quán)下放給員工,只是在必要時給予指導(dǎo)和幫助。當(dāng)團(tuán)隊出現(xiàn)問題時,劉經(jīng)理就會及時溝通化解矛盾。團(tuán)隊經(jīng)常開展社交活動,加強了成員彼此溝通和了解,工作中他們互相幫助,甚至展開激烈的討論。 B團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)孫經(jīng)理也比較平易近人,但是對工作質(zhì)量要求很嚴(yán)格,唯恐成員脫離自己的管轄。孫經(jīng)理要求成員一切聽從他的指示和安排,工作中的一舉一動都需向他匯報。團(tuán)隊成員盡管能力都很強,但總感覺被束縛、被約束,很多工作自己想做卻總是顧慮重重。最終,整個團(tuán)隊成員之間互相猜忌,溝通也越來越少,抱怨連連,工作也沒有士氣。從上述案例可知,B團(tuán)隊業(yè)績較差的根本原因是()

A.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)沒有適度授權(quán)
B.團(tuán)隊成員缺乏有效溝通
C.沒有優(yōu)化團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)
D.團(tuán)隊缺乏合作與凝聚力


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