A.缺乏信任
B.害怕沖突
C.缺少投入
D.逃避責(zé)任
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A.協(xié)調(diào)者
B.創(chuàng)新者
C.塑造者
D.協(xié)作者
A.必須需求
B.單維需求
C.取悅需求
D.多維需求
A.創(chuàng)新團(tuán)隊?wèi)?yīng)具備一定的物質(zhì)基礎(chǔ)
B.創(chuàng)新團(tuán)隊?wèi)?yīng)具備內(nèi)在激勵機(jī)制
C.創(chuàng)新團(tuán)隊?wèi)?yīng)具備暢通的知識和信息流動網(wǎng)絡(luò)
D.創(chuàng)新團(tuán)隊?wèi)?yīng)具備學(xué)習(xí)的能力
A.拒絕
B.防御
C.取舍
D.適應(yīng)和內(nèi)在化
A.頭腦風(fēng)暴法要研究的問題是特殊的
B.問題要限定范圍
C.在會議的初期必須明確問題
D.會議討論問題的時間一般為30~60分鐘
最新試題
根據(jù)上述案例,小林辭職的根本原因是()
()指的是團(tuán)隊管理的靈魂。
對于一個團(tuán)隊來說,每個成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同,分工也要不同。
()決策模式主張將理性與漸進(jìn)結(jié)合起來。
設(shè)立團(tuán)隊目標(biāo)需要注意的問題包括()。
上述案例中,該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是()
領(lǐng)導(dǎo)水平的提升要學(xué)會批評下屬,先表揚,再批評,再表揚的批評方法是()。
在現(xiàn)實決策中,一般能夠得到全部詳盡的決策信息,并且預(yù)測到各種方案的實施后果。
開發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括()。
從上述案例可知,該公司能夠立于不敗之地的根本原因是()