中國人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。

通過對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性分解，有利于（）

（）決策模式主張將理性與漸進(jìn)結(jié)合起來。

水平距/感情距=群眾對(duì)你的態(tài)度，水平距大靠學(xué)習(xí)，感情距小主要靠（）。

從上述案例可知，B團(tuán)隊(duì)業(yè)績較差的根本原因是（）

從上述案例可以看出，A團(tuán)隊(duì)發(fā)展良好的原因不包括（）  

關(guān)于小林面臨的團(tuán)隊(duì)沖突，下列說法正確的一項(xiàng)是（）

對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，每個(gè)成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。

組織執(zhí)行力是存在于一個(gè)系統(tǒng)中的執(zhí)行力量，是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。

理性決策模式以（）為基礎(chǔ)，認(rèn)為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果，而可以從中挑選最好的。