單項(xiàng)選擇題編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，首先（），然后編制資源需求量計(jì)劃。

A.擬訂施工方案
B.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
C.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃
D.施工總平面圖設(shè)計(jì)


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1.單項(xiàng)選擇題建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行（）調(diào)整。

A.隨機(jī)
B.動(dòng)態(tài)
C.循環(huán)
D.靜態(tài)

2.單項(xiàng)選擇題關(guān)于施工總承包管理模式下質(zhì)量控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行
B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利
C.各分包之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量
D.項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

3.單項(xiàng)選擇題關(guān)于施工總承包模式合同管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)
B.業(yè)主與施工總承包商簽約
C.招標(biāo)及合同管理工作量會(huì)比較小
D.業(yè)主需要進(jìn)行多次招標(biāo)

5.單項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)工作中，不屬于項(xiàng)目決策階段中技術(shù)策劃的是（）。

A.技術(shù)方案分析和論證
B.項(xiàng)目效益分析
C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定
D.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

6.單項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)工作中，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的工作的是（）。

A.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證
B.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
C.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證
D.組織策劃

7.單項(xiàng)選擇題我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、事業(yè)單位目前還沿用（）模式。

A.職能組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣組織結(jié)構(gòu)
B.線性組織結(jié)構(gòu)
D.流水組織結(jié)構(gòu)

8.單項(xiàng)選擇題常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等，其中有兩個(gè)指令源的是（）。

A.職能組織結(jié)構(gòu)
B.矩陣組織結(jié)構(gòu)
C.線性組織結(jié)構(gòu)
D.直線職能組織結(jié)構(gòu)

9.單項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)中，不屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)的是（）。

A.安全管理
B.投資控制
C.合同管理
D.維修管理

10.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是（）。

A.矛盾關(guān)系
B.對(duì)立關(guān)系
C.統(tǒng)一關(guān)系
D.對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系