A.設(shè)計(jì)及施工
B.招標(biāo)投標(biāo)
C.施工
D.投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收
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A.要求施工單位整改
B.要求施工單位暫時(shí)停止施工
C.及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位
D.暫時(shí)吊銷其資質(zhì)證書
A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人
B.項(xiàng)目經(jīng)理不是技術(shù)崗位，是管理崗位
C.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人
D.項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制
A.建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度
B.改變施工機(jī)具
C.制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程
D.選用有利的施工技術(shù)
A.技術(shù)措施
B.經(jīng)濟(jì)措施
C.組織措施
D.合同措施
A.擬訂施工方案
B.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
C.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃
D.施工總平面圖設(shè)計(jì)
A.隨機(jī)
B.動(dòng)態(tài)
C.循環(huán)
D.靜態(tài)
A.對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行
B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利
C.各分包之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量
D.項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
A.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)
B.業(yè)主與施工總承包商簽約
C.招標(biāo)及合同管理工作量會(huì)比較小
D.業(yè)主需要進(jìn)行多次招標(biāo)
A.DB
B.DBB
C.EPC
D.BT
A.技術(shù)方案分析和論證
B.項(xiàng)目效益分析
C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定
D.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證
最新試題
安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系運(yùn)行中，“找出諸多致災(zāi)因素中危險(xiǎn)性最高、危險(xiǎn)程度最嚴(yán)重的主要因素，并對(duì)其成因進(jìn)行分析”屬于（）環(huán)節(jié)的工作。
下列項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，與工程設(shè)計(jì)技術(shù)有關(guān)的措施有（）。
訂立進(jìn)度控制工作制度，落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)的措施，屬于施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中的（）
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作包括（）。
下列不是施工項(xiàng)目直接成本的構(gòu)成的是（）
下列關(guān)于成本計(jì)劃說(shuō)法正確的是（）。
風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)調(diào)（）
關(guān)于成本計(jì)劃編制方法的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
下列分部分項(xiàng)工程中，應(yīng)當(dāng)組織專家論證、審查專項(xiàng)施工方案的是（）。
下列質(zhì)量檢查內(nèi)容中，可通過(guò)目測(cè)法中“照”的手段檢查的是（）。