A、企業(yè)過于重視對崗位職責(zé)的評估，而忽視了個人角色的作用
B、企業(yè)過于重視個人角色的作用，而忽視了對崗位職責(zé)的評估
C、企業(yè)評估方法不科學(xué)
D、以上都不對
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、統(tǒng)一性原則
B、協(xié)調(diào)性原則
C、多樣性原則
D、主導(dǎo)性原則
A.決策、管理和執(zhí)行
B.決策、控制和執(zhí)行
C.決策、制度和執(zhí)行
D.決策、協(xié)調(diào)和執(zhí)行
A、決策不恰當(dāng)
B、激勵不充分
C、企業(yè)缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行訓(xùn)練
D、團(tuán)隊(duì)精神不足
A、戴爾采取的是分銷模式的流程
B、戴爾組織結(jié)構(gòu)非常扁平
C、在戴爾總裁下的副總裁很少
D、戴爾組織結(jié)構(gòu)中中間的層次也很少
A、執(zhí)行有2種基本形式：被動執(zhí)行和主動執(zhí)行
B、執(zhí)行力，是組織決策進(jìn)入實(shí)施階段時的過程
C、執(zhí)行，是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力
D、把組織管理分成2個層次，即決策層、操作層
最新試題
技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)力的主要內(nèi)容包括：（）、（）、（）、（）、（）。
組織創(chuàng)新服務(wù)力的內(nèi)容有：服務(wù)功能體系的變動；服務(wù)管理結(jié)構(gòu)的變動；服務(wù)管理體制的變動；服務(wù)管理行為的變動。
關(guān)系的建立典型行為包括和很多今后可能提供幫助的人建立（）的關(guān)系。
組織創(chuàng)新的核心內(nèi)容是：（）。
執(zhí)行意識通常表現(xiàn)為（）、（）、（）的責(zé)任感、使命感。
執(zhí)行流程有積極作用，主要有：避免出現(xiàn)問題；避免工作失誤；強(qiáng)化職業(yè)化素質(zhì)，提升競爭力；出現(xiàn)問題時，能迅速查出問題發(fā)生原因，使工作有序；提升工作效率，更好更快完成工作。
組織中的中層管理者，其角色定位應(yīng)在于：（）、（）、（）、（）。
執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)有：（）
創(chuàng)新環(huán)境包括（）方面。
在放紙船的時候，有些人懂得在紙船底面涂一層蠟，以防止被水浸壞，這種“多涂一層蠟”的思考，就是（）的表現(xiàn)。